Читаем Разумное доверие полностью

Еще один человек, внесший значительный вклад в трансформацию Колумбии и дело свободы во всем мире, – простой электрик по имени Оскар Моралес. Как и многие другие колумбийцы, в январе 2008 года 33-летний Моралес был взволнован известием о том, что 4-летний Мануэль, мальчик, родившийся в плену у экстремистской группировки ФАРК, которая терроризирует Колумбию почти полвека, а затем пропавший, найден. Мать Мануэля была похищена ФАРК в 2002 году и там же, в неволе, родила сына. В 2007 году террористы из ФАРК объявили об освобождении матери и сына, но вскоре выяснилось, что на волю вышла только мать. Двухлетнего Мануэля с травмированным плечом и всевозможными болезнями, вызванными нечеловеческими условиями жизни в джунглях, они переправили в какую-то клинику. После освобождения мать стала искать сына и нашла его в одном из сиротских приютов под другим именем.

Возмущенный непрекращающимися похищениями, взрывами и прочими преступлениями, совершаемыми ФАРК, Моралес решил, что настало время начать борьбу с терроризмом. Четвертого января 2008 года он инициировал в Facebook кампанию под лозунгом «Миллион голосов против ФАРК», призванную сплотить людей, возмущенных жестокостями и преступлениями этой террористической организации. Оскар Моралес совершил очень мужественный шаг, потому что каждый подписывался своим настоящим именем, тем самым подвергая свою жизнь опасности. Хотя в годы правления Урибе активность ФАРК несколько уменьшилась, эта организация все еще продолжала сеять страх и удерживать заложников. Тем не менее Моралес решился выступить с таким обращением: «Довольно похищений. Довольно лжи. Довольно ФАРК». На следующее утро количество посетителей его странички в Facebook достигло 1500, а к концу дня их было уже более 4 тысяч. На следующий день их число увеличилось до 8 тысяч, и цифры продолжали стремительно нарастать. Ободренный поддержкой, Моралес решил попробовать перенести протест из интернета на улицы. Он нашел добровольцев, вызвавшихся организовать демонстрации, и ровно через месяц после брошенного им в Facebook клича на улицы более чем 200 городов в 40 странах мира вышло в общей сложности более 12 миллионов протестующих. Это была крупнейшая в истории акция протеста против терроризма. Заложники, впоследствии вышедшие на свободу, рассказывали, что услышали об акции по радио, и она подарила им надежду. Но, помимо этого, проведенные демонстрации помогли многим членам ФАРК осознать, что их деятельность больше не пользуется поддержкой народа, и они покинули ряды организации. По словам Моралеса, количество членов ФАРК к началу 2010 года сократилось с 40 до 7 тысяч, и те, кто еще остался в рядах этой организации, ушли в джунгли и затаились там.

Но Моралес на этом не остановился и основал фонд «Миллион голосов», цель которого – помочь молодежи найти свое место в жизни, чтобы у них не было соблазна взять в руки оружие и присоединиться к ФАРК. Опять-таки, мы видим пример того, как усилия президента Урибе были поддержаны мужественными действиями одиночки.

Один в поле воин

Истории Педро Медины и Оскара Моралеса мы рассказали для того, чтобы показать, что в великом деле восстановления доверия и один в поле воин. Действовать в одиночку, конечно, сложнее, но даже небольшой группы единомышленников зачастую вполне достаточно, чтобы инициировать радикальные перемены в обществе.

Около 30 лет назад 18 бедных крестьян из китайской деревни Сяоган тайно встретились, чтобы «окунуть пальцы в красные чернила» и подписать договор о разделе коммунальной земли на индивидуальные наделы, чтобы каждый крестьянин мог самостоятельно пользоваться плодами своих трудов, вместо того чтобы все делить поровну, поскольку, как показывала практика, эти равные доли всегда оказывались слишком маленькими. Как пишут в своей книге «Китайские мегатренды» Джон и Дорис Нейсбит, это тайное соглашение о семейном подряде было революционным и очень опасным. Оно шло вразрез с многолетними традициями и правилами, сложившимися в сельском хозяйстве Китая, поэтому участников соглашения могли осудить и даже убить как «помещиков». Однако невыносимые условия жизни и стремление к лучшей доле придали им мужества, и они поклялись: «Если у нас все получится, мы не будем просить у страны ни денег, ни семян. В случае же неудачи мы готовы понести любое наказание вплоть до смертной казни». В результате эти крестьяне не просто преуспели, но и привлекли к себе благосклонное внимание руководителя Коммунистической партии Китая Дэн Сяопина. Последовавшие вскоре экономические реформы привели к воссозданию семейных хозяйств, которым было позволено продавать свою продукцию на рынках. Кумулятивный эффект этих реформ навсегда изменил курс китайской истории.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес