Читаем РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому полностью

Самая известная его фраза: «It ain’t over till it’s over», то есть «Игра не закончена, пока она не закончена». Казалось бы, бессмысленная тавтология. На деле она означает, что необходимо играть, верить в себя, биться до последней секунды. Йоги Берра неоднократно повторял эти слова своим игрокам, когда был уже тренером. Ведь бейсбол отличается тем, что если в конце девятого иннинга счет равный, то игра будет продолжаться следующий, и следующий иннинг (отрезок матча) до тех пор, пока одна из команд не наберет хотя бы один ран (очко) перевеса. Еще одна фраза Йоги Берра звучит очень просто: «В теории нет разницы между теорией и практикой, на практике она есть».

Именно эти фразы великого бейсболиста я бы хотел использовать как основную тему заключения. Все, что вы прочитали в этой книге: мысли, рассуждения, кейсы, способы выхода из тех или иных ошибок – это теория, которая может оставаться таковой сколько угодно. До тех пор, пока вы не начнете действовать. И только тогда вы увидите, что есть огромная разница между теоретическими знаниями, серьезными книгами и практическими результатами.

Качества эффективного руководителя, практики эффективного управления персоналом и бизнесом, новый взгляд на себя и на свою команду, которые вы встречали в этой книге, – все это вы можете успешно применять на практике.

Мы, авторы этой книги: Владимир Герасичев, Иван Маурах, Арсен Рябуха, – приглашаем вас не только читать ее, но и внедрять в жизнь все идеи, бережно описанные на этих страницах. Мы используем их в ежедневной тренировке команд и руководителей, которых на практике приводим к желаемым результам.

Главные идеи «Отношения – это фундамент результатов» и «Контекст определяет контент» не должны остаться для вас только теорией. Используйте их на практике, чтобы формировать новый фундамент, контекст и достигать новые цели!

Сейчас отнюдь не самые простые времена как для бизнеса, так и для отдельного человека. Но именно в такие кризисные периоды вы можете обогащать свой взгляд на жизнь новыми идеями, подходами к проблемам и их решению, использовать это время как для собственного роста и развития, так и для развития своей компании. Игра не закончена, пока она не закончена.

<p>Благодарность</p>

Виталия Летницкая, генеральный продюсер РБК Pro

В работе над этой книгой приняли участие три сильные команды – РБК Pro, Business Relations и «Эксмо».

Хочу поблагодарить команду РБК Pro за слаженную работу и отдельно директора по развитию b2b направления Марию Сорокину и редактора РБК Pro Дарью Алехину за помощь в подготовке книги.

С экспертами Business Relations мы знакомы и работаем давно – регулярно публикуем авторские колонки и провели цикл вебинаров для руководителей и предпринимателей, которые хотят прокачать навыки управления и задумываются о трансформации бизнеса.

От всей команды РБК Pro благодарю Владимира Герасичева, Арсена Рябуху и Ивана Мауруха за готовность делиться экспертизой и предоставленные материалы, а также PR-директора Business Relations Екатерину Кривову за вдохновляющее на новые начинания сотрудничество и поддержку в работе над книгой.

С издательством «Эксмо» мы работаем впервые и рады, что первый опыт оказался очень позитивным. Спасибо руководителю группы спецпроектов Эльвире Каленюк, редакторам Татьяне Родригес и Анастасии Василевской за инициативу издать книгу, профессионализм и настойчивость.

Мы рады, что вместе с вами делаем свой вклад в развитие бизнес-грамотности и появление нового поколения управленцев в России.


Владимир Герасичев, основатель международной компании Business Relations

Я хотел бы поблагодарить большое количество бизнес-команд, корпораций, с которыми нам удалось поработать за эти годы. Их открытость, желание идти вперед и завоевывать новые вершины служило вдохновением и позволяло нам совершенствовать наши программы и знания.

Выражаю огромную благодарность Арсену Рябухе и Ивану Маураху за преданность и самоотдачу на протяжении многих лет совместной работы. Мне очень повезло: благодаря им, я точно знаю, что такое настоящая дружба и партнерство.

Огромное спасибо моим коллегам из Business Relations: PR-директору Кате Кривовой за инициативу написать эту книгу и работу над ней, директору по маркетингу Юле Солодянниковой и главному бухгалтеру Татьяне Курбановой за оперативное решение стратегических и юридических вопросов. Без них эта книга не увидела бы свет.

Хочу поблагодарить исполнительного директора Талгаеву Милану за поддержку и заботу о компании каждый день. Всей моей команде – искренние слова благодарности и уважения.

Отдельное спасибо команде РБК Pro в лице генерального продюсера Виталии Летницкой и команде «Эксмо» в лице Татьяны Родригес за это вдохновляющее партнерство.


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже