Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Я два дня назад была в городе, проходила (после судебного заседания по поводу «описки») мимо облисполкома, решила зайти, узнать, почему мне не отвечают на письмо, которое 6 сентября я отправила председателю облисполкома. Побывав в отделе по работе с обращениями граждан, написала письмо начальнику отдела по работе с обращениями граждан.

«5 октября 2017г. я, проходя мимо облисполкома, решила зайти к Вам, узнать судьбу ответов на мои обращения. Я была в этот день в городе, поскольку, проходило судебное заседание коллегии по гражданским делам, на котором должно было быть рассмотрено моё ходатайство. Я просила удостоверить факт, что мой иск, который я подавала в суд ещё полтора года назад, отличается (он – другой) от иска, который, как «мой», рассматривал в судебном заседании судья Конючко А.В. Эти иски отличаются друг от друга, как буквы «а» и «б». Однако, посовещавшись в закрытой комнате полчаса (можно только предполагать, что за это время в этой комнате происходило), коллегия по гражданским делам областного суда вынесла вердикт: «а» и «б» – это одно и то же. Ну, что тут поделать? Это – открытое, безнаказанное нарушение закона. И это происходит в нашем городе! Наверно, я потому и хотела бы попасть к председателю облисполкома, чтобы порассуждать: если коллегия по такому (моему) ходатайству принимает такое решение, то это – либо показатель низкого профессионализма (вернее, отсутствие такового, поскольку, это – задачка для учеников первого класса), либо – принуждение судей к принятию такого решения. Кто мог заставить трёх судей коллегии по гражданским делам областного суда пойти на открытое, вопиющее нарушение закона? Чтобы совершить такое (должностное преступление), судьи должны быть совершенно убеждены в своей безнаказанности. Точно так, как и Конючко А.В., который, заменяя мой иск своим, зная, что нарушает закон, тем не менее, сделал это, так как не мог не выполнить чьё-то указание. Нельзя же предположить, что все судьи, в том числе и судьи коллегии по гражданским делам областного суда, получили вознаграждение за вынесение решения о неудовлетворении моего иска!

Вас я рассматриваю, как человека, который видит травлю, которой я подвергаюсь в городе и области, и даже сочувствует мне, но, ничего поделать не может. Наверно, к Вам я зашла, чтобы ещё раз узреть Ваше сочувствие и кое – о чём попросить Вас. С чем реально встретилась? С очередным спектаклем. Ну, разве я виновата, что Вы совершаете ошибки?

Ведь, очевидно, когда Вы увидели меня из окна кабинета, в котором находились, что я иду в облисполком, и не хотели, чтобы я видела всё, что происходит рядом с Вашим кабинетом, надо было срочно позвонить на милицейский пост у входа в исполком и предупредить, чтобы они что-нибудь придумали, чтобы я не появилась в коридоре на первом этаже. Ведь, я спросила у них, есть ли Вы на месте, и они мне ответили утвердительно. Но, уже через несколько секунд появилась Ваша новая сотрудница и стала мне лгать, что «Вас нет, и будете только после двух часов». То, что происходило дальше, позволило мне сделать вывод, что я опять пришла не в то место и не в то время. Проанализировав события, которые происходили в моём взаимодействии с Т., я пришла к выводу, что Вы меня боитесь. Чего Вы боитесь? Какую информацию, незнакомую председателю облисполкома, я могу ему дать? Может быть, Вы предполагаете, что я могу насильно, с кулаками, с истерикой прорваться в кабинет? Вы достаточно давно общаетесь со мной, и, тем не менее, продолжаете верить, тому, что обо мне Вам сказали в облисполкоме. Безусловно – я – другая, не такая, как многие люди, в том числе и руководители облисполкома. Но, это – НОРМА, когда разные люди имеют разный уровень развитости, как личность, разный смысл жизни, разные цели жизни, разные ценности жизни, и используют для реализации своих интересов и жизненных целей разные средства.

К Вам я приходила, чтобы передать мою просьбу тому, кто в состоянии её выполнить – пусть даст распоряжение, чтобы со мной обошлись по справедливости – оплатили весьма ценную работу, выполненную мною на российско-польско-белорусском предприятии.

С марта 2016 года я смогла убедиться, что все нити в городе и области в руках одного человека. Если ему это удаётся, то это только говорит о его уникальности. Если он распорядится в отношении меня, то, это, в конечном итоге, принесёт лично ему много пользы (хотя бы, от осознания того, что сделал благое дело). Как я Вам уже говорила, у меня есть приглашение на работу (я достаточно известный в мире специалист). Но, без денег, не расплатившись с долгом, я уехать не могу. Пусть этот «уникальный» человек поможет мне в этом.

06.10.2017г. С ув. и надеждой С.Ш.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес