Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Я побывала в обществе «Знание» – председателя этого общества я знаю давно, оставила ей тематику и программы моих семинаров, тренингов. Но, думаю, они ей не понадобятся: я Вам уже писала – здесь нет руководителей, которые хотели бы развиваться, приобретать знания. И ещё я Вам писала о том, что могла бы встретиться с идеологами. Извините, я, возможно, обращаюсь к Вам с просьбами, которые Вы не в силах выполнить.

28 августа 2017г. С уважением Шуман С.Г.

По поводу того, что «главный» идеолог страны из администрации Президента, будет принимать на территории области, я получила информацию из администрации Президента. В день предполагаемого приёма поехала в район, который мне назвали. Но, и там произошла ситуация, о которой я не упустила возможность информировать главное управление по работе с обращениями граждан.

Начальнику главного управления по работе с обращениями граждан и юридических лиц администрации Президента республики Беларусь

Большое спасибо, что принимаете участие в моей судьбе. Получив от Вас информацию, что в районе нашей области будет встречаться с людьми сотрудник идеологической службы администрации Президента, я с утра пораньше поехала туда. В начале десятого часа у входа в райисполком творился ажиотаж: встречали водителей, отмечали командировки. Меня направили в малый актовый зал, где и предполагался приём граждан председателем облисполкома. Когда я попыталась войти в зал, на моём пути встала начальник управления по работе с обращениями граждан облисполкома. Когда она увидела меня, у неё чуть глаза не вылезли из орбит. «А Вы что тут делаете? Как Вы узнали, что здесь будет вести приём председатель облисполкома? Идеолога из Минска сегодня не будет». К председателю облисполкома, практически, записаться невозможно. И сегодня я увидела: был подготовлен спектакль, который я своим появлением могла разрушить. Поэтому, она попыталась срочно от меня избавиться. Когда я попросила её включить меня в список записанных на приём, она предложила написать заявление и «подробным образом изложить свои проблемы». Меня она так и не записала на приём, и написанное заявление мне пришлось отвозить в город, в облисполком, и опустить его в ящик с почтой для облисполкома. Я уже не единожды писала председателю облисполкома о проблемах в судебной системе. Мне на письма не отвечают – думаю, и от председателя скрывают многие проблемы города и области, поскольку, эти проблемы создаются сотрудниками облисполкома. Председателю сегодня я написала, что в области сложилась система, которой руководит «мистер «Х», при этом, ни одно из государственных служб (в том числе и суд, и прокуратура, и комитет госконтроля, и следственный комитет, и т.п.) не имеет самостоятельности. И я эту систему ощутила на себе. Информацию о том, что «Вопрос с Шуман решён: денег она не получит, пусть забирает из суда своё заявление», я получила ещё задолго до начала рассмотрения в суде моих претензий к ИООО. Кто решил «денег Ш. не давать»? От директора ИООО мне пришла информация, что за мой проект дальнейшего развития предприятия он деньги получил, куда дел – не знаю, но имею информацию, что «Ш. директору обходится очень дорого».

Что касается сегодняшней ситуации – я увидела, как «стряпают» передачи о работе областного начальства. Велась видео запись «записавшихся» (на самом деле – специально подготовленных к съёмке) на приём к председателю облисполкома жителей области. На всё это было стыдно смотреть. Я пробыла в райисполкоме с девяти часов утра до часу дня, и так и не смогла пообщаться с председателем. Зато увидела, как меня боится начальник отдела по работе с обращениями граждан. И сделала вывод: ожидать от здешних властей чего-то доброго не надо – ведь, руководитель работы с гражданами имеет ко мне такое отношение не по собственной инициативе, и она тоже подчиняется «мистеру «Х».

07.09.2017г. Шуман С.Г.

Взаимодействие с облисполкомом

Из администрации Президента пришла информация: как и прежде, моё обращение, адресованное в администрацию Президента, отправили на «место» – туда и тем, на кого я жаловалась. 9 октября мне позвонили: меня приглашают на приём к и. о. председателя облисполкома. И опять – «двадцать пять»: к председателю меня не пускают – дождались, когда он уйдёт в отпуск (или – его уже уволили?), и предлагают пообщаться с Т.Н.В., имеющим в отношении меня негативную установку (это он присылал ко мне домой, в деревню, где я тогда жила, ещё в 2007 году, «делегацию» из райисполкома – он был там председателем – идеолога, чиновника, занимающегося проблемами религий и сотрудницу комиссии по делам несовершеннолетних. Я так и не поняла, для чего они приходили, мне показалось, что и они не поняли, для чего их прислали: но, видимо, у Т.Н.В. были какие-то цели, думаю, он хотел обо мне получить какую-то информацию, но, не знаю, получил ли?)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес