Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

ЖАЛОБА на ответ на обращение Шуман С.Г. к помощнику Президента республики Беларусь, инспектору по области от 08.11.2017 г.

24 октября 2017 г. я обратилась к инспектору по области, помощнику Президента республики Беларусь Г.В.Н. с просьбой воспользоваться правом, данным ему п.1.1 указа Президента республики Беларусь от 15 октября 2007 года № 498 «О дополнительных мерах по работе с обращениями граждан и юридических лиц», и от имени Президента рассмотреть моё заявление об обжаловании решения, принятого государственным органом, подчинённым непосредственно Президенту.

Получила ответ от 08.11. 2017 г., подписанный начальником главного управления юстиции областного исполнительного комитета К.С.А.

Выразила своё отношение к ответу. Направляю Вам письма Г.В.Н. и К.С.А. Считаю, что ответ, который я получила на своё обращение, носит формальный характер, по существу моего обращения не рассмотрен ни один вопрос.

Приложение:

13 ноября 2017г. Шуман С.Г.

Через неделю получила ответ от помощника Президента – меня ставили в известность, что материалы, которые я представляла в облисполком, отправлены в областную прокуратуру. Потом получила «оправдание» от начальника управления юстиции – я ему порядком надоела, и он никак не мог понять, почему я не понимаю, что обязана, согласно ст. 24 ГПК РБ, исполнять Решение, принятое судьёй суда Ленинского района Конючко А.В. Ну и что, что он принял Решение не по моему иску! Ну и что, что я не имею к этому Решению никакого отношения! Согласно закону республики, я должна исполнять всё, что определил судья. И это – ерунда, что судья, вынося Решение, нарушил закон! Оказывается, судье нарушать закон можно! А мне требовать от судьи и всех остальных чиновников, которые «отписывают» мне жалобы и обращения, чтобы они соблюдали закон – НЕЛЬЗЯ!

Спустя неделю, получила (видимо, запоздало) ответ из главного управления по работе с обращениями граждан администрации Президента – мои жалобы направлены тем, на кого я их писала. Сколько раз об этом безобразии, когда жалобы людей, которые они пишут в вышестоящую организацию, направляются тем, на кого они написаны, слышала по телевидению! И, тем не менее, эта практика продолжается. Но, возможно, именно потому помощник Президента перенаправил мои материалы в прокуратуру, что получил мою жалобу, которую я на него написала в вышестоящий орган? Ну, тогда, можно считать, что этот метод взаимодействия с «жалобщиками», который используют в администрации Президента, может оказаться эффективным.

Одновременно в администрацию Президента я написала жалобу на то, каким образом отвечают на мои обращения в Верховном Суде. Из Верховного Суда через день получила письмо за подписью первого заместителя председателя Верховного Суда, что мне уже не однократно отвечали, что думают по поводу нарушения закона судьёй Конючко А.В. – он никакого закона не нарушал.

Продолжая делать попытку информировать о моей проблеме (которая, как я была убеждена, была не только моей) различные организации, я подготовила статью. Отправила её сотруднице главного управления по работе с обращениями граждан администрации Президента республики, с которой встречалась и общалась в течение более часа в райисполкоме. Мне тогда показалось, что она прониклась ко мне уважением, пониманием. Но, как и многие другие, ничего не могла поделать.

В администрацию Президента РБ

Уважаемая Кристина Габрииловна!

Все мои просьбы о том, чтобы донесли до Президента, какой беспредел творит Верховный Суд в отношении меня, остаются без ответа. Вы знаете – я посылала в Верховный Суд анализ лживого документа, который подписал Сукало В.О. И на этот документ, как и на все остальные, мне по существу не ответили. И не нашли ничего другого, как только оповестить меня, что прекращают со мной переписку. При этом, подсказали, что я могу на них подать жалобу в суд Ленинского района г. Минска. Я подготовила пакет документов, отправила им.

Вам я отправляю статью, которую подготовила для газеты, отправила в прокуратуру. Но, ведь, ясно, что, без вмешательства Президента (человека, который мог бы поручить своим сотрудникам объективно разобраться в ситуации) в отношении меня травля не прекратится. Что касается чиновников – Вы видели их отношение ко мне. Но, неужели так велико их влияние в республике, что им «подыгрывает» даже Верховный Суд? Как иначе можно назвать то, что сделал Верховный Суд? В течение года не замечали моих жалоб и не отвечали на них, а сейчас заявили, что судья «описался», и подсказали судье, что нужно провести суд по «исправлению описки». И, судья назначил на 5 сентября суд. Но, ведь, не было «описки», было нарушение закона. И, интересно, что именно судья будет «исправлять», если, реально, он не «описывался»? Верховный Суд подсказывает рядовому судье способы дальнейшей лжи! Как это можно назвать? Как это можно оставить без внимания?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес