Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Для того, чтобы сфотографировать первые листы протоколов судебных заседаний, я пришла в суд Ленинского района. Написала заявление, как полагается, с просьбой разрешить ознакомиться с делом, и сделать фото документов. В деле, неожиданно для меня, не оказалось протокола предварительного заседания. Пригласив зав. канцелярией, я «прошлась» по делу вместе с ней. Протокола не было. В это время в канцелярию зашла секретарь судьи Конючко А.В. Я спросила её, где должен находиться в деле протокол предварительного заседания – перед теми документами, которые были представлены на это заседание? Она подтвердила. Сделав фотокопию первого листа протокола открытого судебного заседания, я поднялась на второй этаж, к секретарю председателя суда Ленинского района, изложила ей ситуацию. Она зашла в кабинет к председателю, потом попросила меня подождать, пока она сходит за делом в канцелярию, и появилась через несколько минут, держа в руках дело с открытой страницей, на которой находился протокол предварительного заседания. Я не нашлась, что сказать. За спиной секретаря замаячила заведующая канцелярией. Ничего не сказала, только выразительно посмотрела на меня. Я всё поняла: протокола в деле не было, он появился после того, как я ушла к кабинету председателя суда. Что продолжали делать с этим протоколом? Его уже столько раз переделывали! Всякий очередной раз, когда я просматривала моё гражданское дело, я обнаруживала в нём изменения. Фиксировала их на бумаге. Никуда эти бумаги не относила. Что изменяли в протоколе в этот раз – не знаю. Но, пойму это, когда буду в очередной раз изучать дело.

Собираясь в Минск, я решила сходить в администрацию Президента и отнести пакет документов для начальника главного государственно-правового управления администрации. Подготовила письмо.

Начальнику главного государственно-правового управления администрации Президента РБ МАТЕЛЬСКОМУ АНДРЕЮ ФРАНЦЕВИЧУ

Уважаемый Андрей Францевич!

В республике создано много государственных органов, которые занимаются разработкой, обсуждением, доработкой, принятием законов, по которым предполагается строить жизнь страны. Вы руководите одной из таких организаций. А я живу реально в стране, где жизнь должна строиться по разработанным законам. Законы – для всех, все люди, граждане страны, должны законы страны исполнять. Что я наблюдаю реально? Руководители, с которыми мне пришлось взаимодействовать, сплошь и рядом нарушают закон «Об обращениях граждан и юридических лиц». Ответы, которые я получаю на свои вопросы, просьбы, носят формальный характер, это – «отписки». Если я направляю жалобы на формальные «отписки» в вышестоящие организации – наживаю себе врагов, и, безусловно, оттого, что мои жалобы отправляют «на места», проблемы не решаются. Не раз слышала из уст Президента, что нельзя возвращать жалобы тем, на кого жалуются. Тем не менее, реально всё продолжает оставаться таким, каким и было раньше. Есть выход: чтобы не было застоя, озлобленности, агрессии, вражды между людьми и организациями, необходимо, чтобы ВСЕ СОБЛЮДАЛИ ЗАКОНЫ. Главным образом – показывать пример в соблюдении законов должны руководители всех рангов. А они-то, как раз, и игнорируют законы. Я ещё не встретила руководителя, который жил бы по законам. Почему это происходит – Вы понимаете: в руководителях у нас – родственники, друзья. Есть критерий отбора в руководители – уровень развитости человека, как личности. Но, реально, в жизни, этот критерий не применяют – повсюду действует протекционизм, повсюду – «свои», повсюду – «блат». Это – не проблема для разрешения Вашим управлением. Это – проблема методологов, которые должны разработать концепцию ЖИЗНИ. Насколько я знаю, в нашей республике такую проблему не ставят. Но, пока мы не устраним проблему «блата», вряд ли стране удастся стать на путь интенсивного развития. Но, тем не менее, страна же живёт! Правда, администрация Президента лучше, чем кто-либо, знает, сколько людей, неудовлетворённых, жалуются. К сожалению, их проблемы, как правило, не решаются.

Я столкнулась с несоблюдением законов судьями, в том числе, и Верховного Суда. Я выполнила в рамках договора научный Проект дальнейшего развития предприятия. Свои обязательства выполнила. Плату за свою полугодовую работу не получила. Обратилась в суд. Решение, которое должен был принять суд, было известно ещё до начала судебного заседания: эту информацию на предприятие принёс адвокат, получивший её от районного судьи – «Ш. денег не получит». И мне адвокатом ответчика было предложение забрать из суда исковое заявление.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес