Читаем Секреты профессионалов трейдинга. Методы, используемые профессионалами для успешной игры на финансовых рынках полностью

Понимание доходности

Трудностей с концепцией доходности не возникает. Смысл доходности также доступен для понимания, как и понятие риска. Человеку свойственна алчность. Это базовый инстинкт. Идея о доходности или прибыли была мотивирующим фактором на всем протяжении истории человечества. От античности и до наших дней именно погоня за прибылью вела человека от достижения к достижению. Даже люди искусства во многих случаях создавали шедевры, будучи мотивированными деньгами. Чикагский Институт Искусства (Chicago Art Institute) находится прямо перед моим офисом. При первой же возможности я посещаю его залы, наслаждаясь чудесными картинами импрессионистов и другими прекрасными полотнами из собрания института. При взгляде на картины я часто ловлю себя на мысли о том, что они, вероятно, создавались по заказу богатых людей. Правда, в отличие от деяний трейдеров, искусство живет вечно.

Многие говорят о коэффициенте риск/доходность (risk-to-reward ratio), суть которого в том, что степень сопутствующего сделке риска должна определенным образом соотноситься с возможной прибылью. Для некоторых рисковать собственным капиталом неприемлемо, поэтому они занимаются брокерством. Аппетит у брокеров к риску совершенно иного характера, нежели потребность в риске конечных потребителей финансовых продуктов. Сообщество брокеров передает риск другим участникам рынка. Брокерский риск связан с механизмом вывода сделок на рынок.

Существует широко распространенное мнение, согласно которому брокерский бизнес не несет в себе рисков. Нет ничего более далекого от истины. Я знаю много брокеров, которые потеряли все свое состояние из-за совершенных клерками ошибок. Представьте себе, каково потерять все, что имеете, исполняя сделку, с которой вы получаете два доллара за лот! В славные дни бычьего пузыря по акциям высокотехнологических компаний огромное количество ошибок при исполнении ордеров сделали профессию брокеров финансово опасной. Мне не раз пришлось принимать на себя 50-тысячные убытки по сделкам, которые приносили мне 20 долларов комиссии. Всем было ясно, что соотношение риск/прибыль оказалось извращенным и перекошенным до невозможности. В таких условиях трудно продолжать находить смысл в занятиях брокерским делом. Дело дошло до того, что брокерам пришлось прибегнуть к крайней мере, повысив размер оплаты исполнения фьючерсов по индексу NASDAQ.

Ну, а у локалов дела шли прекрасно. Спред по контракту увеличился, и исполнение ордеров по фьючерсам на индекс NASDAQ стало как никогда прибыльным. Меня, как председателя комитета по фондовым индексам, беспокоила перспектива выхода брокеров из игры. Они вполне могли отказаться от ставшего рискованным бизнеса и передать его в руки посредственностей. Мини-версия контракта на индекс S amp;P 500 уже начинала набирать обороты. Многие руководители биржи рассчитывали на то, что миграция в направлении электронного рынка окажет хорошую услугу контракту на индекс NASDAQ. Коэффициент риск/доходность был настолько сильно скошен в сторону конечного потребителя, что от этого страдали и брокеры, и биржа. Внутиридневной уровень волатильности контракта был невиданно высок – никогда еще ни с одним биржевым инструментом не происходило ничего подобного. Как-то на заседании совета директоров я сравнил торговлю по индексу NASDAQ с ситуацией продаж Кадиллаков по тысяче долларов за штуку. Короче говоря, имея прекрасно отлаженную систему риск-менеджмента, мы сильно ошиблись с оценкой последствий раздувания пузыря. Мы продавали продукт с высоким кредитным плечом, внутридневная волатильность по которому была чрезмерно высока, что не позволяло нам зарабатывать на комиссионных.

Разделить понятия алчности и доходности невозможно, они переплетены друг с другом. Никто не будет гоняться за прибылью, если хоть в малейшей степени не присутствует момент алчности. Это может звучать странно, но даже альтруисты и занятые на добровольных работах волонтеры стремятся к вознаграждению в духовном плане. Ими движет метафизическая алчность, а участниками рынков капитала – алчность материальная. С детства нас учат тому, что жадность плоха. Мантра «Алчность прекрасна» вошла в обиход в 1987 году, когда на экранах появился фильм «Уолл-стрит» (Wall Street) с Майклом Дугласом (Michael Douglas) и Чарли Шинном (Charlie Sheen). Я смотрю на это несколько иначе. Думаю, что алчность ни хороша и ни плоха, она просто есть. Жадность сопровождает нас по жизни, независимо от того, замечаем ли мы ее или нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература