Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

Вопрос 8: «Как противостоять сопротивлению?» Вы неизбежно столкнетесь с сопротивлением, свойственным любым попыткам принести что-то новое в этот мир. Но, как говорил один мой коллега: «Если бы это было легко, мы бы не понадобились». Ваш вклад важен именно потому, что менять что-то – это всегда труд. Я покажу четыре тактики для встречи с сопротивлением и три характерных черты серьезно настроенного лидера: настойчивость при отказе, неподкупность при попытках компромисса и мужество перед лицом так называемых «заносов». Я поделюсь историей о препятствии, которое чуть не свело на нет все мои усилия. За реализацию любого видения придется побороться. Лидер должен принять эту часть пути, ведущего к желаемому будущему.

Вопрос 9: «Еще не поздно?» За этим вопросом прячется опасение, что дверь, ведущая к становлению лидером, уже закрылась. Это не так. Я докажу это на двух концепциях: Цикличность бизнеса и Новый поворот. Компании Marvel, LEGO, Amazon, Microsoft и Slack подтвердили: никогда не поздно запустить новые, выигрышные идеи.

Вопрос 10: «Вы готовы?» Статистика предпринимательства в моей стране сейчас не обнадеживает. Мне хочется верить, что к концу нашего совместного путешествия у вас будет все необходимое для того, чтобы разбудить своего внутреннего Кеннеди, стать лидером, движимым собственным видением и изменить жизнь к лучшему. В заключение я дам пять шагов к успешному развитию своего сценария, расскажу о подаче, способствующей процветанию вашей компании в новом, идеальном будущем.

Если вам потребуется помощь со сценарием, я создал Vision Scripter[28] – бесплатное интерактивное дополнение к книге. Оно поможет разработать или прояснить ваше видение, а затем поделиться им с командой. Вас ждут видеоуроки, вопросы и подсказки о том, как просто и легко создать убедительную картину будущего, – просто перейдите на сайт VisionDrivenLeader.com.

Что вы собираетесь покорять?

У вас есть видение, движущее вашей компанией? Цель, которая привлекает инвесторов и работников? Что насчет конечного результата – он понравится вашим клиентам? Я сейчас не говорю о ежегодном увеличении продаж на 3 %, снижении косвенных затрат или ремонте парковки. Это обычный бизнес.

Нарисуйте непреодолимо привлекательную картину будущего. Вы на правильном пути, если ваша идея настолько грандиозная и многообещающая, что слегка пугает даже вас самих. Так и должно быть. Если нет, значит, она маловата. Нужно стремиться изменить мир, как это было с полетом на Луну. И я уверен, что вы можете повлиять на него намного больше, чем вам кажется. Чтобы овладеть будущим, дерзость вашего вдохновляющего видения должна быть как разряд электричества, некий шок для системы, который зажжет и зарядит энергией команду.

Так все-таки кто вы: руководитель или лидер? Если вы лидер или хотите им стать, если вы жаждете узнать, как создать видение и вовлечь в него свою компанию, тогда продолжайте читать эту книгу. Вы уже прошли одну десятую пути.

Конечно, видение не гарантирует 100 %-ный успех. Многие терпят неудачу. Но, отказываясь от этого навыка, вы обрекаете себя на провал. Это только вопрос времени, когда спад экономики или стратегический просчет лишат вас будущего. Я познал это на личном опыте. Этой историей я поделюсь в Вопросе 2.

Вы на правильном пути, если ваша идея настолько грандиозная и многообещающая, что слегка пугает даже вас самих

<p>Вопрос 2</p><p>Какое значение имеет видение?</p>

Если идешь сам не зная куда, будь осторожнее, иначе можно туда и не дойти.

Йоги Берра[29]

Ловушки, в которые попадают лидеры, не имеющие видения

Работа в двух издательствах, Word Publishing и Thomas Nelson, подтолкнула меня к идее создать собственное. Разве это сложно? Мне был всего 31 год, но я и мой партнер, Роберт Уолгемут, точно знали, что мы готовы. Мы были оптимистами, дерзкими, решительными, полными идеями и энергией, достаточной для того, чтобы осветить небольшой городок.

Как мы себе это представляли? Мы видели, как издательства приобретали великие книги, серьезные и значимые, по нашим меркам. Поняли, что нам нужно повторить то же самое, чтобы разбогатеть. Мы были убеждены, что сможем преобразить мир, если нам удастся обнаружить неограненные алмазы, упущенные корпоративными гигантами.

Примерно так мы представляли себе будущее, хотя нашему плану явно не хватало продуманности. Поначалу все шло так хорошо, что мы и не подозревали о наличии проблемы, пока не стало слишком поздно.

Полный успех!

Мы опубликовали пять книг в 1989 году, и это был прорыв. В октябре 1988 года бейсбольный клуб «Лос-Анжелес Доджерс» выиграл Мировую серию. В следующем месяце через общего знакомого я и Роберт смогли договориться о встрече с Орелом Хершайзером, лучшим питчером «Доджерс».