Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

Вы приобрели эту книгу, потому что или являетесь лидером, или стремитесь стать им. Книга состоит из 10 Вопросов, которые помогут вам пройти путь от руководителя до лидера, приобрести прогрессивное видение, сделать его четким, практичным и вдохновляющим. Предложите его своей команде, и ваше будущее изменится.

Вместе вопросы представляют собой своеобразный инструмент, который поможет сфокусировать внимание на важном и понять, куда направить свои усилия, как зарядить энергией команду и увеличить свой бизнес до размеров, которые вы ранее считали невозможными. Эти вопросы также работают как взаимосвязанные части системы по развитию видения. Ответьте на них добросовестно, и вы приобретете невероятный навык, который сможете использовать на благо своей компании. Позвольте мне кратко обозначить их все, прежде чем мы углубимся в каждый из них.

Вопрос 1: «Кто ты: руководитель или лидер?» Как вы уже знаете, обе роли очень важны и необходимы для успеха любого бизнеса. Но, как вы уже поняли, это две совершенно разные роли. Лидеры и руководители смотрят на мир по-разному, отличаются и их подходы к работе. Когда перепутаны эти роли, компании сталкиваются с трудностями, бездействуют и неизбежно терпят неудачу.

Вопрос 2: «Какое значение имеет видение?» Для ответа на этот вопрос мы рассмотрим 6 ловушек, в которые попадают лидеры, не ориентированные на перспективу. Не волнуйтесь, если и вы оказались в какой-то из них. В молодости я тоже не был идеален. В этом вопросе я расскажу, как мне пришлось осознать ценность этого навыка самым трудным путем: через полный провал собственного бизнеса. Без четкого ориентира на будущее лидеры препятствуют работе команд, впустую расходуют драгоценные ресурсы, время и навыки специалистов. В качестве примера мы рассмотрим компанию, которая «спустила на ветер» 900 миллионов долларов США, прежде чем закрыться, потому что у них не было четкой картины будущего.

Вопрос 3: «Чего вы хотите?» Здесь мы разграничим понятия «видение» и «цель». Я поделюсь историей о том, как мне удалось спасти погибающий отдел, когда я неожиданно стал его начальником. Мы рассмотрим 3 совета по составлению эффективного сценария вокруг 4 взаимосвязанных составляющих: будущего вашей команды, будущего вашего продукта, будущего ваших продаж и маркетинговых усилий и будущего влияния, которое ваша компания может оказать на мир.

Вопрос 4: «Все ли ясно?» Теперь, когда вы определились с тем, чего хотите, нужно убедиться, что вы можете ясно и успешно донести ваши идеи другим. Я подскажу, как обойти 3 подводных камня, с которыми сталкиваются при общении с командой: это интуитивная, запутывающая и туманная мысль. Ясность приходит тогда, когда ваше собственное представление конкретно, а не абстрактно, ваши слова становятся точными, а не пустыми.

Мы должны спросить себя: вдохновляет ли нас то, что мы пытаемся делать как компания? Вызов ли это для нас или просто бизнес?

Вопрос 5: «Вы вдохновляете?» Если ваш сценарий не искрит яркими красками, вы не сможете помочь вашей команде взлететь, а кто-то не присоединится к вам уже на старте. Именно поэтому после ясности необходимо убедиться, что ваша концепция вдохновляет не только вас, но и остальных. Вы узнаете, как важно сосредоточиться не на том, что есть, а на том, чего нет. Вы увидите преимущества экспоненциальности перед постепенностью. Мы обсудим разницу между рискованными идеями и просто глупыми. Также мы посмотрим, почему ваш сценарий должен фокусироваться на том, что вы себе представляете, а не на том, как вы этого достигнете.

Вопрос 6: «Это практично?»

Убедительное видение – это не просто картина воображаемого, желаемого будущего. Оно должно быть достижимым практически, чтобы ваши люди начали приводить план в действие уже сегодня. Без этого вы будете нанимать кого попало, работать бесцельно, заполняя недели и месяцы бессмысленной деятельностью, вместо того чтобы прилагать усилия, необходимые для достижения вашей цели.

Вопрос 7: «Ваше предложение выгодно?» Лучший способ определить, насколько хорош ваш сценарий, это предложить его своей команде. Когда впервые создаешь видение, оно выходит сырым. Вам нужно привлечь ключевых сотрудников, заинтересованных в успехе, прежде чем завершить его и показать всей компании. Для этого придется немного поднапрячься. Я помогу передать ваше видение вверх по цепочке, затем нижестоящим сотрудникам, по всей компании и даже за ее пределы. Без этого вы не получите желаемого эффекта.