Итак, вы можете с таким же успехом говорить о своем будущем, будто оно уже произошло. Когда вы так поступаете, вы делаете свои желания, стремления и цели гораздо более достижимыми.
Среди моих друзей есть и бывший товарищ по футбольной команде, которого я теперь консультирую. Он обратился ко мне с просьбой перевести его бизнес на новый уровень, а также рассказал про некоторые проблемы, с которыми он столкнулся. В начале нашей беседы я попросил его выполнить упражнение на видение, дав ему следующее задание:
Вот что он написал:
3 июля 2031 года
Анализируя последние десять лет, я думаю о влиянии, которое я и мой бизнес оказали на стольких людей, прежде всего на мою семью. Сейчас мы живем в Сан-Диего. Шесть лет назад мы купили дом с видом на океан в долине Кармел. В нем пять спален и четыре ванные.
Я езжу на работу на велосипеде. Перед этим по утрам я занимаюсь серфингом. Дети учатся в отличных школах и занимаются спортом. Моей дочери семнадцать, и она вот-вот закончит школу. Она поступит в Стэнфорд и интересуется вопросами устойчивого развития бизнеса. Еще она работает в лесной службе и занимается защитой дикой природы.
Моему сыну пятнадцать, и он играет в футбол. Его взяли в лучшую команду Сан-Диего. Он спонсируемый горнолыжник и проводит лето и зиму у нас.
Одно из наших главных достижений заключается в том, что три поколения смогли посетить Суперкубок в 2023 году, где «Браунс» обыграли «Чарджерс». Мы также были на чемпионате мира в 2026 году и наблюдали за тем, как сборная США обыграла Бразилию.
Мы с женой катаемся между Сан-Диего и Айдахо, чтобы проводить время вместе и заниматься любимым делом. В 2024 году мы построили дом в Дриггсе, штат Айдахо. Это современное место с невероятным видом на горный хребет Тетон Рейндж. На нашей территории живут несколько лошадей и корова по кличке Барли.
Я получил лицензию пилота, и у нас есть самолeт Cessna Caravan 208B в ангаре рядом с домом, чтобы было легче летать в Дриггс и обратно. Моя компания была признана номером один в мире за нашу приверженность устойчивому развитию, а также личностному росту сотрудников и гидов. Школа гидов, которая была открыта в 2018 году, сейчас признана единственной аккредитованной школой гидов в стране и ежегодно принимает более тысячи абитуриентов. Мы получили награду «Инновации в области устойчивого развития» на выставке PURE Life Experiences в Марокко.
За последние десять лет оба бизнеса значительно выросли, и теперь у нас работает шестьдесят сотрудников в офисах на Аляске, в Айдахо, Калифорнии и Аризоне (США), а также в Сантьяго (Чили, Южная Америка). Туристический бизнес стремительно развивался, появилось десять новых направлений, и в 2023 году он получил инвестиции в размере одного миллиона долларов от одного из наших ведущих клиентов.
О лагере писали в журнале Forbes, а также во всех крупных туристических журналах (Travel & Leisure, Departures, Condé Nast, Afar). Это самый востребованный опыт в стране. Мой давний деловой партнер перешел к полноправному управлению продуктом для кемпинга, который помогал создавать: в 2024 году он работал над этим проектом днями напролет.
Продукт в сфере кемпинга, выручка которого в 2021 году составила 700 тысяч долларов, в настоящее время превышает 10 миллионов долларов в год по объему продаж с операциями по всей стране и более чем 5000 ночевок в год. Этот продукт был приобретен в 2029 году брендом отелей класса люкс за 25 миллионов долларов, чтобы предложить своим гостям роскошные впечатления в тех случаях, когда их объекты переполнены. Делается это как для увеличения вместимости, так и для продолжения их инновационной стратегии по распространению роскоши во всем мире.
Мы продолжаем расширять наши предложения и маркетинговую стратегию с командой людей, ориентированных на обслуживание клиентов и каждой поездки. В 2024 году я отказался от экскурсий в качестве гида, чтобы начать строительство своего дома в Дриггсе. Теперь я совершаю только одну личную поездку для своих давних клиентов (как корпоративных, так и персональных). Я наблюдал за тем, как росли их семьи на протяжении многих лет, и по-прежнему остаюсь рядом с ними.
У нас есть отдельное подразделение бизнеса, которое специализируется исключительно на ретритах и творческом опыте. Мой брат управляет этой частью компании и с 2022 года ежегодно увеличивает ее выручку и клиентскую базу на 30 %.