Системная семейная терапия субличностей

Тревожные Менеджеры многих клиентов не бывают успокоены одним или двумя словами убеждения. Вместо этого вопросы доверия поднимаются раз за разом, особенно если терапевту позволяют приблизиться очень постепенно. Многим клиентам нужно быть уверенными, что они на самом деле небезразличны терапевту, а не то, что он делает свою работу. Многие терапевты обучены уходить от таких ожиданий и не обнаруживать своих чувств. Но такая неопределенность только подпитывает недоверие клиента и затягивает процесс. Вместо этого я предпочитаю найти способ показать и даже сказать клиенту, что мне на самом деле не все равно. При этом модель ССТС оказывается очень удобной, поскольку даже если клиент в данный момент находится под руководством неприятной, несносной части, я знаю что у него есть (и обычно мне удается до этого добраться) другие, более симпатичные части и его Самость. Поэтому я крайне редко не могу искренне сказать клиенту, что он мне небезразличен; в случае, если я правда так не чувствую, это объясняется тем, что мы на самом деле до сих пор не познакомились.

Позиция скрытности опирается на страх, что прямое высказывание терапевтом небезразличия и заботы может начать подпитывать нереалистичные или неподобающие фантазии у клиентов или снизить давление, необходимое для исследования самой потребности в заботе. Модель ССТС помогает преодолеть и эти сомнения, поскольку как терапевт, так и клиент знают, что только юные субличности клиента имеют потребность в подтверждении заботы и могут иметь фантазии. К тому же у клиента есть Самость, которая может помочь этим юным частям справиться с их нуждами и фантазиями, и которая вместе с терапевтом поможет этим частям показать, где именно они застряли во времени как они стали такими испуганными и нуждающимися. Таким образом, я могу убедить клиента, что он мне небезразличен, и при этом могу спросить, какие части его личности так этим обеспокоены. Потом можно помочь этим субличностям обратить внимание, что за поддержкой можно обратиться и к Самости клиента.

РАБОТА С ВНУТРЕННИМИ ОПАСЕНИЯМИ

Неразумно, да и неэтично было бы выводить Изгнанников обратно в травмоопасную обстановку. Если в семье клиента в ходу бытовое насилие, я бы рекомендовал вначале позаботиться о смене обстановки, и лишь потом работал с субличностями клиента. Если ССТС вызывает сопротивление у Менеджеров, дело может быть в том, что они не хотят впускать терапевта во внутреннее пространство до тех пор, пока внешний мир не будет достаточно безопасным для травмированных частей. Даже если родственники клиента не совершают насилия как такового, они могут очень резко реагировать на перемены, происходящие в клиенте, по мере того как одни субличности выходят на свободу, другие становятся менее активны, или сам клиент становится более сильным и менее зависимым. Поэтому для терапевта и клиента очень важно тщательно исследовать и, по возможности, изменить внешний контекст до и в процессе внутренней работы. Часто мне приходится разворачиваться и начинать работать с отдельными субличностями других членов семьи, которые «включаются» в зависимости от активности частей клиента. Глава 7 в основном посвящена тому, как анализировать и менять внешний контекст.

РАБОТА СО СТРАХОМ РАЗОБЛАЧЕНИЯ СЕКРЕТОВ

Иногда части Изгнанники хранят не только тягостные переживания, но и тайны о жизни клиента, содержание которых является неприемлемым или может поставить под угрозу благосостояние кого-то из членов семьи клиента. Разоблачения этих секретов могут на самом деле радикально изменить многое во взаимоотношениях, так что Менеджеры неспроста этого боятся. Часто, однако, страхи оказываются анахронизмом. Это реакция на угрозы, которые человек слышал в свой адрес, будучи ребенком, или унаследованные семейные страхи, уже неактуальные. Не прося раскрыть тайну, терапевт все же может выяснить у Менеджеров, в чем их страх. Совместными усилиями Самости терапевта и клиента и Менеджеров клиента можно исследовать обоснованность страхов и планировать с ними работу, если они и по сей день актуальны.

Некоторые Менеджеры уверены; если допустить мысль о том, что клиента травмировал кто-то из самых близких придется признать и то, что этот человек никогда не любил клиента. Клиенту навсегда придется ощущать себя нелюбимым. Или придется выступить против, порвать отношения или отречься от кого-то, от кого клиент до сих пор зависит. Модель ССТС позволяет работать с обоими страхами. Во-первых, клиент узнает, что у всех, в том числе и у обидчиков, есть разные. Некоторые субличности обидчика когда-то сами были обижены и травмированы и теперь сами хотят причинять боль другим.

А другие части при этом очень любили клиента. Тот факт, что другой причинил боль, не означает, что он также не испытывал любви.