Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Присылайте свои истории на почту [e-mail] или через социальные сети в формате: описание ситуации, как вы ее разрешили и к чему это привело. Каждый приславший свою историю получит от меня специальный бонус. Я выберу его на основе предложений от первых читателей – какое дополнение к книге, на их взгляд, будет самым полезным. Можете написать ваш вариант.

Также по присланной истории я дам вам краткую обратную связь – мой взгляд на вариант решения с точки зрения системного подхода к управлению. Отправляя историю, вы даете согласие на ее публикацию в обезличенной форме – без имен и названий компаний (если хотите с указанием авторства, напишите об этом). Возможно, она войдет в следующую книгу!

<p>Как получить комплект регламентов и шаблонов, а также доступ к тесту «50 шагов к системному управлению – диагностика навыков руководителя»</p>

Буду рад любой обратной связи по итогам изучения и работы с книгой. Каждый, кто напишет отзыв (свои впечатления о книге) на одном из сайтов – ozon.ru, litres.ru, labirint.ru, chitai-gorod.ru (или какой-либо другой ресурс в интернете, где можно оставить отзыв о книге), получит ценный подарок – комплект регламентов, инструкций и шаблонов, которые упоминаются мною в историях, включая: список функций сотрудника, критерии оценки руководителей, шаблон плана «Немыслимое», регламент подтверждения договоренностей с клиентами, примеры чек-листов, таблица со списком процессов подразделения и 15 других документов.

Сверх того, я пришлю ссылку на онлайн-тест «50 шагов к системному управлению – диагностика навыков руководителя», составленный на основе материалов книги. Пройдите тест, проверьте свои знания по системному управлению, сравните полученные баллы с результатами других руководителей!

Формат, содержание и окраска отзыва – на ваше усмотрение. Описывайте реальные впечатления! Если книга не понравилась, так и пишите. Буду признателен, если в тексте отзыва вы скажете, кому рекомендуете книгу и почему, чем книга полезна руководителям, что сильнее всего зацепило, какие управленческие приемы / примеры / инструменты взяли на вооружение. Чем больше конкретики, тем ваш отзыв будет полезнее для тех, кто еще думает, читать книгу или нет.

Ссылку на отзыв или скриншот присылайте через личные сообщения в соцсетях или на адрес [e-mail] (по почте ответ придет быстрее).

<p>Ядро для построения ценностей компании и «“Вперед” – мое любимое правило!»</p>

Накопленные и зафиксированные истории-кейсы на основе опыта компании – превосходный материал для программы обучения и руководителей, и сотрудников. Вопросов «почему делаем именно так?» будет в разы меньше, если каждый стандарт подкреплен историей-практикой. Опыт в формате историй:

• лучше «проживается» сотрудниками (больше «трогает», ведь эти примеры настоящие, родные, не скачанные из интернета!);

• уменьшает желание совершать те же, очевидные для всех ошибки;

• надолго запоминается и постепенно становится корпоративной ценностью.

Возможно, именно ваша история станет той самой, первой родительской, с которой начнется построение ценностей в вашей компании/отделе.

Русский полководец Александр Суворов говорил: «“Вперед” – мое любимое правило». Движение вперед для совершенствования управленческого мастерства зависит только от вас. Желаю успехов и достижений на этом непростом, но интересном пути! До встречи на нем!

Ваш Евгений Севастьянов

FB: https://www.fb.com/eugene.sevastyanov

VK: https://vk.com/eugene.sevastyanov

Telegram-канал для руководителей:

https://t.me/regularmanagement

Консультации по системному управлению:

http://openstud.ru/services/management

Курсы и тренинги для руководителей:

https://regular-management.ru

<p id="bookmark57">Рекомендуемая литература</p>

1. Владимир Тарасов. Искусство управленческой борьбы.

2. Александр Фридман. Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя.

3. Михаил Литвак. Психологическое айкидо.

4. Сунь-цзы. Искусство войны.

5. Харро фон Зенгер. 36 стратагем для менеджеров.

6. Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ.

7. Ицхак Адизес. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные.

8. Эрик Берн. Игры, в которые играют люди.