Читаем Smart Management полностью

Прогнозирование вне популяции: Предсказания модели в популяции, которая отличается от популяции, на которой обучалась модель.

Вневыборочное предсказание: Предсказания модели, полученные в результате процедуры кросс-валидации, то есть оценки параметров модели в одной части набора данных (обучающая выборка) и оценки того, насколько хорошо модель предсказывает в другой части того же набора данных (тестирующая выборка); в отличие от подгонки.

Эвристика рецидива: Прогнозируйте, что ставка в следующем периоде будет такой же, как и в последнем. Эта эвристика экологически рациональна в быстро меняющихся и нестабильных ситуациях, например, при прогнозировании изменчивого рыночного спроса.

Эвристика признания: если одна из двух альтернатив признана, а другая - нет, то можно сделать вывод, что признанная альтернатива имеет более высокий балл по критериальной переменной. Эвристика экологически рациональна в ситуациях, когда существует сильная корреляция между признанием и критерием.

Риск: ситуация, в которой известны вероятности всех последствий в каждом возможном будущем состоянии; частный случай малого мира.

Удовлетворение: Эвристика, которая задает уровень стремления α и выбирает первую альтернативу, которая ему удовлетворяет. Имеет две версии: (1) сатисфичинг без адаптации к уровню стремления, когда α фиксировано; и (2) сатисфичинг с адаптацией к уровню стремления, когда α изменяется на величину γ после периода поиска β и не найдено удовлетворяющей альтернативы.

Малый мир: Ситуация, когда известно исчерпывающее и взаимоисключающее множество всех возможных будущих состояний S и их последствий C. Термин принадлежит Леонарду Сэвиджу, который использовал аббревиатуру (S, C). В отличие от больших миров, в малом мире никогда не может произойти ничего нового и неожиданного. Если известны также вероятности последствий, то малый мир называется ситуацией риска, если нет - ситуацией неоднозначности.

Умная эвристика: Эвристика, используемая в ситуациях, когда она экологически рациональна - то есть ожидается, что она превзойдет другие стратегии или эвристики.

Социальная эвристика: Класс эвристик, которые полагаются исключительно на социальную информацию, например, "из уст в уста" и "подражание успешным".

Компромисс между скоростью и точностью: утверждение, что эвристика должна жертвовать точностью ради скорости; верно в ситуациях риска, но ложно в условиях неопределенности.

Принцип стабильного мира: Сложные алгоритмы лучше всего работают в хорошо определенных, стабильных ситуациях, когда доступны большие объемы данных, в то время как эвристика лучше всего работает в плохо определенных, нестабильных ситуациях, связанных с неопределенностью. Этот принцип помогает понять, при решении каких задач сложные алгоритмы искусственного интеллекта будут успешными, а где лучше сработают простые алгоритмы или эвристика.

Выбирай лучшее: Эвристика, которая перебирает подсказки в порядке их валидности и останавливает поиск на первой подсказке, где значения альтернатив различаются. Эвристика take-the-best экологически рациональна в ситуациях, когда веса подсказок уменьшаются экспоненциально - то есть вес каждой подсказки больше суммы весов подсказок, которые еще не были найдены.

Подсчет: Тип эвристики равенства, в которой задается число k, так что если цель имеет k положительных значений подсказки или больше, классифицируйте ее как относящуюся к категории X; в противном случае - не классифицируйте. Подсчет является экологически рациональным, если веса подсказок равны или близки друг к другу.

Tit-for-tat: Сначала сотрудничайте, а затем имитируйте ход противника. Этот способ очень эффективен против широкого спектра стратегий в итерированной игре "дилемма заключенного".

Прозрачность: Правило или алгоритм прозрачны, если пользователи могут их понять, запомнить, выучить и выполнить. Простые правила воплощают прозрачность.

Компромисс между прозрачностью и точностью: утверждение, что алгоритмы, включая машинное обучение и эвристику, должны жертвовать прозрачностью ради точности. Обычно этот компромисс не имеет места, поскольку эвристика может быть и прозрачной, и точной.

Неопределенность: Неопределенная ситуация, когда исчерпывающий и взаимоисключающий набор всех возможных будущих состояний S и их последствий C не известен или не поддается определению. В отличие от малого мира, неопределенность препятствует оптимизации, но является движущей силой инноваций. Ее часто путают с двусмысленностью, которая представляет собой ситуацию малого мира.

Взвешивание по единицам: Тип эвристики равенства, при котором все признаки имеют одинаковый вес при формировании суждения.

Мир VUCA: Мир с большой волатильностью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью. В этой книге он эквивалентен большому миру. В частности, V (волатильность) относится к неожиданным изменениям с течением времени, U (неопределенность) и A (неоднозначность) - к аспектам неопределенности, а C (сложность) - к неразрешимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес