Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты

Бонусы – это хороший способ обдумать риски и прибыль. Предположим, вы работаете в компании, у которой есть программа распределения прибыли или что-то подобное. Когда компания получает прибыль, владельцы решают отложить, скажем, 25 % и разделить их между сотрудниками. Круто, правда? В конце года, квартала или другого периода каждый сотрудник получает хорошую премию или бонусы в качестве благодарности за то, что помог компании добиться успеха. Но что, если компания не получит прибыли? Что, если она потеряет деньги? Согласны ли вы, как сотрудник, что часть вашей зарплаты будет удержана? Едва ли кто-нибудь согласится, но это было бы справедливо, не так ли? Если бизнес преуспевает, вы получаете часть прибыли; если он терпит неудачу, разве вы не должны покрыть часть убытков? Допустим, компания потеряла 100 000 долларов, так почему бы владельцу не взять 25 % от этой суммы, то есть 25 000 долларов, разделить ее между сотрудниками и вычесть из зарплаты каждого? В конце концов, если именно сотрудники создают или разрушают бизнес, если они разделяют успех компании, разве они не несут ответственность за убытки? Я не слышал о таких программах «распределения» прибыли и убытков, потому что это принципиально неверный способ распределения рисков в бизнесе. Когда на вас лежит определенная доля риска, вы или добиваетесь успеха вместе с компанией или проигрываете вместе с ней. Риск означает, что вы можете что-то потерять. Фондовый рынок – это сплошной риск. Когда компании, в которые вы инвестируете, терпят крах, стоимость ваших акций падает, и вы теряете деньги. Вот почему акционеры в буквальном смысле считаются совладельцами компаний. Вот почему они имеют право голоса в управлении ими, назначая Совет директоров, который, в свою очередь, нанимает руководителей для более эффективного управления.

Риск и право голоса идут рука об руку. Если вы не рискуете, то есть не теряете деньги, значит, у вас нет права голоса. Это основное правило, которому родители учат своих детей осознанно или нет: «Ты живешь в моем доме, значит, следуешь моим правилам». Как родитель, вы несете весь риск, верно? Вы должны работать, вовремя оплачивать счета, следить за здоровьем своих детей и т. п. Весь риск на вас, так что вы сами устанавливаете правила. Что ж, на работе большинство сотрудников «живут» в «доме» своих работодателей, и поэтому работодатель – тот, кто берет на себя весь риск ведения бизнеса, устанавливает правила.

Я беседовал со многими сотрудниками, которые не понимают, почему компания не делает того, что по их мнению логично и правильно. «Так было бы намного лучше!» – говорят они. Им не хватает понимания того, как бизнес работает и зарабатывает, и не хватает реальной доли риска в бизнесе. Понимаю, неприятно работать в среде, которая не прислушивается к тебе, но насколько внимательно родители слушали ваши возражения о том, сколько можно смотреть телевизор? А когда вы наконец съехали и обзавелись собственным жильем, то смогли не спать и смотреть телевизор столько, сколько захотите, верно? То же самое и в бизнесе: если вы хотите обладать правом голоса, вы получаете право на риск в придачу. Начните свой собственный бизнес. Откажитесь от гарантированной зарплаты, льгот, пенсионных накоплений, бесплатного кофе и т. п. Начните думать о том, как компании заработать, примут ли ваши сотрудники правильные решения и сохранят ли компанию в рабочем состоянии. Вкладывайте деньги, рискуйте, и тогда именно вы будете принимать все решения.