Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Карл Юнг называет процесс коронования – индивидуацией, обозначая тем самым процесс, как он сам его определяет: «…в результате которого личность становится психологически неделимой – individuum». И самое главное – «коронованный» значит окутанный любящими глазами потенциала пространства, то есть носящий мантию единства всего со всем – Мантию Любви!

«Когда вы сделаете внутреннее как внешнее и внешнее как внутреннее; и верх как низ; и когда сделаете мужчину и женщину одним, так, что мужчина перестанет быть мужчиной, а женщина – женщиной, тогда вы войдете в царствие небесное».

– Апокрифическое Евангелие от Фомы

То есть круто посмотреть, какие предпосылки в самоорганизации есть. Выстроить, прописать, кристаллизировать синий уровень. Потом выпарить то, что нам не подходит. Избавиться от неработающих правил, устаревших представлений о себе. Оглянуться: кто мы? Куда идем? Построить идеологию. Кого нам нужно добавить, чтобы двигаться дальше? И вот тут начинается самоуправление. Можно вместе ставить цели и определять, куда идет компания.

Разворачивание самоуправления в компании – это великое совместное делание. Оно же Великое Делание.

На страницах этой книги мы много соприкасались с желтым уровнем лидерства, который мы называем лидер-алхимик. Каковы главные качества алхимика?

1. Создавать любящее поле. Когда лидер видит своих сотрудников большими, взрослыми, самостоятельными творцами. Можно сказать, гениями. Это невероятный надрациональный навык, суперспособность безусловной веры и любви к членам своей команды. И в этом любящем поле сотрудники расправляют свои крылья и начинают по-настоящему раскрываться и творить.

2. Видит и умеет мастерски балансировать основные контуры управления, а также вовлекать в их развитие сотрудников организации. Когда нужно, такой лидер может дисбалансировать организацию сильным оранжевым вызовом. Или остановиться и навести порядок, перестроить и даже трансформировать «синий» контур. Иногда – напитать компанию энергией смыслов. А если необходимо, то и добавить красной энергии там, где сотрудники спустились на фиолетовый уровень паразитизма и безответственности.

3. Создает поток новых продуктов и инноваций. Это не значит, что он сам является их автором. Нет. Он создает поток, в который включаются и в котором находятся все больше раскрывших свои творческие способности сотрудников.

4. Целостен. Точно знает, кто он такой. Избавился от личиночных эго-программ вины, стыда, важности, неуверенности, выгорания. Он просто творит и созидает и наслаждается игрой. И сотрудники учатся у него быть целостными, быть собой.

5. Служит предназначению организации. Нет смысла тратить жизнь на дела, занимаясь которыми не чувствуешь себя счастливым. Лидер невероятно восхищен теми ценностями, которые организация дает этому миру, и вовлекает в эту игру остальных.

6. Выполняет роль помощника, наставника и даже проводника к самому себе, к своему творческому играющему центру. Такой лидер знает, что ценность создается ролями. И видит свою задачу в том, чтобы помогать ролям творить!

Резюме Главы 14

Список очевидных трендов организаций будущего, которые изменят нас всех в следующие 10 лет:

1. От инфантильных подчиненных к взрослым сотрудникам.

2. От чувства вины к целостности.

3. От «работать работу» к реализации своего предназначения.

4. От безразличия к вовлеченности.

5. От конкуренции к творчеству, скорости и инновациям.

6. От слепого копирования к уникальности #ТВОЯкратия.

7. От контроля к доверию.

8. От «разделяй и властвуй» к прозрачности.

9. От управленческой борьбы к самоуправлению.

10. От дуального мира к интегральному и целостному!

11. От лидера мотиватора и «заставлятора» к алхимии лидерства.

Послесловие…

Итак, наше путешествие по спирали заканчивается. Но может ли оно вообще когда-нибудь закончиться? Это только первый отрезок Пути. Вы ответили на Зов, и мы очень этому рады и благодарны вам.

На страницах книги мы углубились в мир менеджмента, операционных систем и лидерства. Будет и следующая книга, посвященная таким важным темам, как развитие личности и игры в человеческом обществе.

Первую главу мы закончили обзором сумасшедших парадоксов седьмого уровня Игры. Эти парадоксы надрациональны, а следовательно, сложно воспринимаются двойственным мышлением. Тем не менее мы хотим закончить эту книгу теми же самыми парадоксами. Дочитав до конца, вы сможете совершенно иначе их увидеть и осознать: