Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

На одном из форумов «Бизнес со смыслом» Наташа Козлова, со-основатель первого мультибрендового интернет-магазина натуральной и органической косметики 4fresh, говоря об организации, способной не просто выжить, но и быть адаптивной в современных реалиях, вспомнила волчью стаю из мультфильма «Аисты»: волки бегут, встречают реку, ррраз, сгруппировались и стали мостом… Вот так и лидер-алхимик создает не просто организацию, а этакий трансформер, где каждый член команды может быть кем угодно, взять на себя любую роль, обладает всей информацией, гибок и адаптивен. Но это возможно при всех четырех сильных контурах организации, когда одновременно и гибкость, и прозрачность, и четкость зон ответственности.

Эволюционная трансформация – это дело рук каждого лидера.

Кен Уилбер (создатель Интегральной теории) описывает этот процесс так: «Сначала мы живем ценностями, которые нам навязали. Семья, например. Следуем установкам, не задумываясь о них. На следующем этапе появляются инновации и творчество. Не изобретать велосипед – это традиционный взгляд. Так есть. А когда в человеке просыпается творец, он больше не хочет просто повторять за другими. У него появляется потребность творить, и он не может по-другому. Он будет создавать «голубые океаны», новое, ему нужно улучшать. Это все изобретатели, благодаря им мир развивается. Они не могут не придумывать. Даже если он одиночка-изобретатель. Это тоже лидерство. Когда зудит и хочется сделать мир лучше».

Каждый лидер рано или поздно слышит этот зов, чувствует внутренний зуд, когда не можешь не делать, когда хочется чего-то эдакого, чего никто пока не сделал, и кажется, без тебя и не сделает. В своем новогоднем поздравлении с 2022 годом Банк «Точка» пожелал: «Делать то, что никто, кроме тебя, не сделает». Это и есть зов. От него нельзя отказаться. Если ты отказался от зова, то жизнь начинает сыпаться. Если ты идешь на этот зов – просыпается сверхъестественная мощь.

Например, жил себе лидер, и все у него было хорошо. А потом начал чувствовать: что-то не так. Неприятно ему смотреть в испуганные затравленные лица, а еще одиноко и хочется поговорить по душам. Приходит к нему в очередной раз подчиненный с вопросом, что делать. А лидер, вместо того чтобы дать ценные указания, спрашивает: «Ты как считаешь?» А подчиненный берет и отвечает, да так, что лидеру и в голову бы не пришло. И оказывается, что он вполне себе умный и разбирается лучше, чем казалось на первый взгляд. Тут лидер замечает про себя, что у него здорово получается вовлекать людей, что люди хотят быть вовлеченными. Что у него есть способность помогать людям раскрываться. Он начинает осознавать себя с новой стороны, и оказывается он круче, чем был до этого. И люди рядом с ним круче, чем он себе представлял.

Но поскольку в жизни все не просто так, появляется порог трансформации. Препятствие, после которого мы выйдем на новый уровень. Страх порога. Сомнения. События или человек, кто-то или что-то проверяет, а не слабо ли тебе. Отговаривает. И сразу все становится плохо. Надо убить дракона. Но это всегда сражение с самим собой. Все внешние преграды – это на самом деле внутренние сомнения.

Это и есть мощная трансформация лидера, когда мы «женим» внутреннего критика с внутренним героем. Она происходит, когда внутри ты начинаешь верить в свою силу и способности. Веришь и идешь за этой верой, заражая и заряжая всех вокруг. Лидер приобретает важную роль: наставника и проводника для своей команды. Он помогает им научиться брать инициативу и делать гораздо большее. Внутренний пугливый ребенок уходит в тень, и на свет выходит смелый лидер лидеров. Лидер-алхимик.

Основные стадии становления лидера-алхимика[97]:

1. Почернение. Нигредо, или Melanosis.

Нигредо связано со смертью и гниением. Это уровень наполнения чаши страдания, на котором накапливается темная сторона каждого уровня Игры. Игрок осознает, что он слеп и неоформлен для созидательной активности. Он – жалкий потребитель, зомби, создающий трогательное впечатление (симулякр) жизни, мертвец. Он потерян во мраке и пребывает в принципиальном ОТРИЦАНИИ СВОЕЙ СВЯЗИ С ОКРУЖАЮЩИМ МИРОМ! Игрок начинает чувствовать исчерпанность прежней формы себя. Его картина мира уже не объясняет мир. И после осознания неэффективности старой модели мира адепт предпринимает попытку выйти из игры.

На этом уровне 99% Игроков обламываются, падают, больно ударяются и навсегда заучивают этот опыт – упаковываются в ролевой захват и всю жизнь проживают в защитной коробочке своей эго-личности. Высшая точка – страдание такой силы, при котором хуже быть уже не может, и боль эта исчерпывает себя, когда человек окончательно сгорает. Если в этом положении тотальной растерянности человек встречает того, кто демонстрирует ему возможность увидеть себя со стороны, то есть держит Зеркало – то это великое счастье. Он обретает возможность дистанцироваться и шанс увидеть, что его страдание не что иное, как игра с самим собой. И в этом задача консультанта – быть этим Зеркалом.