Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

2. Метод автономных команд. Реализован у таких компаний, как Haier, Buurtzorg, Incentro, российской Mindbox. Суть метода в том, что компания состоит из команд с высоким уровнем автономности, практически отдельных предпринимательских единиц, которые договариваются и вместе идут к общей цели, имея максимальные полномочия.

3. Ролевая модель самоуправления на основе фреймворков, холакратии, социократии и collab. Это самая распространенная операционная система, и она успешно работает в компаниях «Точка», Zappos, Логистический центр «КОМУС», HEADHUNTER, ATLAS, SMART Consulting, «Слово Жизни», театр «Арлекиниада» и «Школа игры» Вадима Демчог, IT-подразделении компании «Ростелеком», Virtex, «КОТЭС», «ВИВОмаркет» и др.

Благодаря простоте внедрения и скорости трансформации организации от корпоративного менеджмента к самоуправлению, в большинстве случаев мы рекомендуем нашим клиентам использовать именно ролевую модель.

Подробнее внутреннюю кухню этих методов мы разберем в нашей следующей книге «ТВОЯкратия», а видео практиков этих методов вы можете найти на сайте книги или в чате Телеграм «Практики самоуправления».

10. От суетливого дуального мира к интегральному

Мы подробно разобрали этот тренд в прошлой главе. Просмотрите еще раз таблицу в разделе 8 Главы 13 на 365 странице.

Мир меняется, причем с невероятной скоростью. В большинстве рыночных ниш уже необходимо уметь создавать возможности, а не просто реагировать на происходящее, самим создавать инновации и задавать тренды!

Но все эти 10 трендов не получатся без лидера. Лидера-алхимика!

11. От лидера мотиватора и «заставлятора» к лидеру-алхимику

«Будущее за лидерами, которые преодолевают отдельные гениальности, создавая гений команды».

– Вадим Демчог

В одной из бесед наш учитель, друг и партнер Вадим Демчог сказал, что важнейший навык современного лидера – умение растождествляться с собой и отождествляться с командой. Но при этом уметь сбросить это отождествление и вернуться к себе. И делать это все на высоких скоростях. Это тот навык, который надо качать, тренировать уже сейчас.

Вот это как раз про самоорганизацию. Я крут один. И мы круты вместе. Это очень сложная работа внутри человека. Это распылить свое эго и начать мыслить категорией «мы». Роль лидера начинает меняться. Он уже не выпячивает свою крутость, а ведет за собой, помогая каждому стать крутым, и они вместе создают организацию как «живой улей», существующий и действующий как единое целое.

Многие этого боятся, называют мифом, «розовыми единорогами», говорят, что это не для них, «это у вас там в Москве, а у нас в … такое невозможно».

Но это все страхи. А страх, как вы уже наверняка поняли из этой книги, это привратник у двери в наше ближайшее будущее. Один из законов спиральной динамики гласит: «Мы больше всего боимся, нас злит и раздражает поведение и проявления зоны нашего ближайшего развития, уровня, следующего за тем, на котором мы застряли».

Лидер рождается из смелости, и это самый настоящий алхимический процесс. Ведь те самые античные алхимики, они же не золото создавали.

Алхимия – это «великое делание». Во время поиска «рецепта» золота происходила мощная личная трансформация. Равно как и с лидером, изучающим себя в этой роли и помогающим стать лидерами людям в своей команде, в наши дни. Нам больше нравится «совместное делание», когда мы вместе с командой развиваемся, развиваем компанию и через это развивается каждый.

На разных уровнях спиральной динамики лидеры рождаются по-разному. Мы это уже обсуждали на страницах книги.

Рождение лидера-алхимика – мощный скачок на желтую доминанту. Это уровень, когда нет лидерства. Уровень творчества. Когда нет главного, а есть лидер лидеров, меняющийся в зависимости от задачи. Командное лидерство того самого пчелиного роя, где у каждого своя специализация, свой талант и свои обязанности. Но при этом рой – это единый организм, где каждый связан с каждым. Лидер живет сердцем. Каждый следует за призванием. Можно быть собой, а другим – другими.