Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Благодарим вас, читателей этой книги, за дерзость и смелость присоединиться к сообществу укушенных Игрой, самоуправлением и фасилитацией!

Добро пожаловать в практики Игры!

<p>Об авторах</p>

Сергей и Виктория Бехтеревы:

1. Основатели сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления».

2. Основатели консалтинговой компании «Правила Игры».

3. Авторы интегральной операционной системы #ТВОЯкратия.

4. Авторы теории четырех контуров и принципов их балансирования.

5. Авторы методологии кристаллизации идеологии и разработки системы транслирования #ДНКорг.

6. Сертифицированные консультанты по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучались лично у автора метода Дона Бека).

7. Авторы книг: «Лидер Будущего», «Как работать в рабочее время», «Майнд-менеджмент».

8. Ученики признанных экспертов в области самоуправления: Дага Киркпатрика (Morning Star), Брайана Робертсона (Холакратия), Джеймса Приста (Социократия), Сесиль Грин (Collab).

9. Практикующие бизнес-консультанты, сопровождающие эволюцию организаций и лидеров. Более 400 успешно реализованных проектов организационного развития с 2006 года.

<p>Приложение 1</p><p>Принципы управления драматургией Героя и следствия из них</p>

«…Цель здесь не в том, чтобы способствовать вашему красноречию в спальне или профессиональному успеху – хотя впоследствии возможно и это, – и не в том, чтобы превратить вас в светских умников.

Цель в том, чтобы дать вам возможность выразить себя как можно полнее и точнее; одним словом, цель – ваше равновесие. Ибо накопление невыговоренного, невысказанного должным образом может привести к неврозу…»

– Иосиф Бродский

Мы решили кратко поделиться с вами продвинутыми принципами управления драматургией Героя и Сюжета Игры, которые будут подробно раскрыты во второй книге «Спиральная динамика для жизни». Это для самых продвинутых Игроков. В наших исследованиях и консалтинговых проектах мы знакомим с ними только после достижения устойчивой доминанты операционной системы #ТВОЯкратия.

В этом приложении собраны основные принципы управления драматургией героя.

Для начала определим три основных сценария Игры в путешествии по спирали.

Принцип 22. Путь роли, героя и алхимика

Есть три известных пути Игры:

1. Первый – путь роли, когда матрица ловит Игрока и заставляет его играть в нужной ей, но не Игроку, роли. Роль страдает, но не знает об этом.

2. Второй – путь героя, когда Игрок выбирается из матрицы, находит себя и, преодолевая препятствие, завоевывает приз. Герой страдает, но знает об этом и борется с этим.

3. Третий – путь алхимика, когда Игрок находит свой центр, вспоминает, кто он на самом деле, создает себя, выходит из матрицы и играет в свою игру. Алхимик свободен от страданий.

Большинство людей в этой реальности находится в ролевых захватах, которые мы будем называть путем роли. Такие люди целиком ограничены своей картиной мира и являются в каком-то смысле ее рабами. Они, как правило, страдают, но, самое поразительное, не знают об этом и способны это осознать только в кризисные моменты своей жизни.

Герои способны дойти до желтого уровня, проходя через страдания и кризисы, сознательно работая над развитием своей картины мира.

....................................................................................

Следствие 1 из принципа 22. Счастливый герой редко кому интересен. Без беды нет победы! Обычно зрителю нужен несчастный герой, который пробирается к своему счастью, а также счастливый алхимик. Герой же должен пройти через страдания.

....................................................................................

Таков уж закон драматургии. В фильмах и книгах редко можно встретить сюжеты, где главный герой счастлив на протяжении всей истории. Вспоминаются разве что Форрест Гамп и Остап Бендер. Матрица в течение всего повествования пытается выбить таких героев из центра, но они легко и естественно от этого уходят и продолжают играть в свою Игру.

....................................................................................