Дальнейшее усовершенствование данной модели связано только с тем, что для каждого работника разработаны альтернативные позиции продвижения и квалификационного роста. При этом в модели могут использоваться оценки требуемых данной позицией способностей, а не реальные или потенциальные способности работника.