The Lords of Easy Money: How the Federal Reserve Broke the American Economy

В общей сложности первые две фазы SCOFR позволят компании Rexnord экономить около 40 миллионов долларов в год. Это не было преобразованием. Только в 2016 году Rexnord выплатила 91 миллион долларов в виде процентных платежей. Но экономия была бы привлекательной для сторонних инвесторов. Они повышали рентабельность компании, даже если не уменьшали ее долг.

Когда команда, реализующая план SCOFR, оценила завод шарикоподшипников Rexnord в Индианаполисе, она увидела возможность.

 

Оглядываясь назад, сотрудники Rexnord говорят, что первым подозрительным моментом, который они заметили, была установка новых камер наблюдения на заводе в Индианаполисе. Камеры были установлены в выходные дни. Это показалось странным. Любопытным сотрудникам сказали, что это просто мера безопасности.

Фелтнер был на фабрике, когда сотрудникам сказали собраться для объявления. Опять же, в этом была странная деталь. Половину сотрудников попросили пройти к погрузочной платформе в задней части здания, а половину - к месту перед зданием. Они не понимали, зачем компании понадобилось разделять всех.

Фелтнер присоединился к своей половине сослуживцев, и они стояли, пока менеджер Rexnord вставал перед ними и произносил короткую, несентиментальную речь. Компания Rexnord решила закрыть завод шарикоподшипников и перенести производство в Монтеррей, Мексика. Позже профсоюз узнал, что работники в Мексике будут получать около 3 долларов в час и что закрытие американского завода сэкономит Rexnord около 15 миллионов долларов в год. Для Фелтнера и его коллег это известие стало сильным и тяжелым ударом. Они не жили в мире, где можно плавно переходить с одной хорошо оплачиваемой работы на другую. Увольнение было сродни падению со скалы. Они находились на относительно высоком плато, и вероятность того, что они когда-нибудь снова окажутся так высоко, казалась очень маленькой. Фелтнер упорно боролся за то, чтобы присоединиться к Рекснорду, и боролся не зря. Он знал, насколько редкой и ценной была эта работа. За одну встречу триста рабочих мест на фабрике Фелтнера исчезли. "Это потрясает ваш мир. Это действительно так. Люди были в бешенстве. Тебе просто нагадили на всю твою жизнь", - говорит Фелтнер.

Сотрудники делали все возможное, чтобы оспорить это решение. Они давали интервью камерам местных телевизионных новостей. Они даже пытались оказать давление на политических лидеров, чтобы те что-то предприняли, но это было маловероятно. Профсоюзы когда-то были политическими брокерами в американской жизни, но теперь они стали лишь маргинальной группой интересов, привлекающей рассеянное внимание СМИ. Но была одна причина для надежды: 2016 год был годом президентских выборов. Кандидат от республиканцев Дональд Трамп вел свою кампанию странным для республиканца образом. Трамп стал первым за последние десятилетия кандидатом в президенты от основной партии, который страстно, воинственно, нецензурно и неоднократно доказывал, что сохранение рабочих мест в Соединенных Штатах важнее, чем получение максимальной прибыли для акционеров. Трамп ухватился за другой, более крупный случай увольнений в Индианаполисе: Компания Carrier объявила о закрытии своего завода в Индианаполисе, сокращении около 1400 рабочих мест и переводе 700 из них в Мексику. Трамп сделал Carrier злодеем своих предвыборных речей и пообещал наказать Carrier или любую другую компанию, которая переводит рабочие места за границу, введя против нее налоги или тарифы.