Типология характера и личности. Учебное пособие

АПОЛЛОН. В древнегреческой мифологии и ранних религиях это божество, связанное с культом производительных сил и отвращающее от людей беды и болезни. Позднее Аполлон стал отождествляться с богом Солнца и мудрости по прозвищу Феб («Светлый»), Кроме того, Аполлон считался богом предсказаний, богом-воителем, покровителем искусств.

Широко известны скульптурные изображения Аполлона, например, скульптура Леохара «Аполлон Бельведерский» (середина IV в. до н. э.), находящаяся в Ватикане.

Ниже приводится краткое описание психологических характеристик этих типов темперамента.

1. SJ — ЭПИМЕТЕЙ («организатор»), SJ-люди — хорошие организаторы, обладают высоким чувством ответственности, поддерживают иерархические отношения в организации, где им приходится работать. В действиях решительны и последовательны, во всем любят порядок. Питают слабость к составлению инструкций, наставлений, регламентов, расписаний и правил, строго контролируют точность их выполнения.

SJ-люди незаменимы в работе, требующей высокой точности и сосредоточенности. Могут одинаково успешно работать и в роли руководителя, и в роли подчиненного. В эзоповой басне о Стрекозе и Муравье Муравей принадлежит к этому типу.

SJ-люди составляют примерно 38% населения США (по данным Д. Кейрси).

Положительные качества:

• высокое чувство долга и ответственности перед организацией;

• решительность и настойчивость в выполнении намеченных планов.

Негативные свойства:

• жесткость;

• узость взглядов в отношении инструкций и правил (излишний педантизм);

• некоторая ригидность по отношению к изменениям организации;

• снижение активности в условиях дефицита информации.

2. SP — ДИОНИСИЙ («посредник»), SP-тип — это реалист, практик, доверяющий опыту. Хорошо чувствует настоящее, окружающую среду, нарастающее напряжение в отношениях. Обладает посредническим талантом, способен тактично вмешиваться в конфликтные ситуации и предупреждать их.

Стремление к свободе — жизненное кредо SP-людей. Они любят действие, получают удовольствие от самого процесса деятельности. Питают определенную неприязнь к высоким теориям и абстрактным рассуждениям, считая их проявлениями схоластики. Не любят связываться с планами и обязательствами, нередко нарушая нормы регламентации и сроки выполнения заданий. Тем самым люди SP-типа вызывают определенное недовольство со стороны представителей типа SJ — «организаторов». Однако в обсуждении насущных проблем организации принимают активное участие, докапываются до самых слабых мест, предлагая идеи и способы устранения недостатков, пути рационального изменения организации.

В личной жизни SP живут «здесь и сейчас», не особенно ориентируясь на конечный результат. Род занятий SP нередко связывают с определенным риском. Это может быть вождение гоночного автомобиля, реактивного самолета, монтаж высоковольтных электрических линий, виртуозное исполнение различных трюков (каскадеры) и т. п. Согласно Д. Кейрси, среди населения США SP-люди, так же, как и SJ-люди, составляют 38%.

Положительные качества:

• практичность и находчивость;

• способность принимать рациональные решения в сложной обстановке, в кризисных ситуациях.

Негативные свойства:

• неприязнь к высоким теориям и абстрактным рассуждениям;

• нежелание связывать себя обязательствами, конкретными сроками выполнения заданий.

3. NT — ПРОМЕТЕЙ («провидец»). Для NT-руководителя характерна ориентация на будущее. Ему свойственно заниматься анализом проблем и планированием, прогнозированием и разработкой перспектив развития организации. Чувствительность к интеллектуальному потенциалу людей, свойственная NT-руководителям, способствует тому, что в организации они становятся своего рода «генераторами идей».

Рутинная работа NT-менеджеров тяготит. Мелкие детали их мало интересуют, и доведение проектов они обычно поручают своим подчиненным, оставляя за собой контрольные функции. Эмоции NT-людей, как правило, маловыразительны и со стороны они могут казаться черствыми и отстраненными. NT-люди очень критичны как к своим, так и чужим недостаткам. Занимаясь стратегическим планированием и исследованиями, NT-руководители высоко ценят компетентность. Если они убеждаются в чьей-либо компетентности, то им не нужны никакие дипломы, и наоборот, если убеждаются в недостаточной компетентности того или иного сотрудника, никакие дипломы здесь не помогут. В американской диаспоре NT-люди составляют 12% населения.

Положительные черты:

• умение рассуждать логически, проводить всесторонний анализ ситуации;

• способность четко и ясно излагать свои мысли;

• способность быть своего рода «генераторами идей», высоко ценить компетентность и профессионализм сотрудников организации.

Негативные качества:

• жесткость;

• узость взглядов применительно к выполнению предписаний, правил и инструкций.