Твой эксперимент. Сделай то, чего никогда не делал, и получи то, чего никогда не имел

• в течение недели прокачайте какую-нибудь сторону, которую всегда хотели усилить (например, благодарность или юмор);

• в течение недели каждый раз, когда вы задумываетесь о смысле деятельности, отслеживайте конечный ее результат – ту пользу, которую кто-то от нее получает;

• ваш вариант ______________________________________

Достижения

Никакая работа не может существовать без достижений. В некоторых профессиях цели понятны изначально (врач, учитель, ученый), в других цели нужно ставить самому (менеджер, руководитель, индивидуальный предприниматель). Во втором случае большую роль в производительности играет умение планировать, расставлять приоритеты и другие навыки управления временем. Не существует советов, которые подойдут всем. Именно эксперименты помогут вам понять, какие способы достижения на работе являются для вас наиболее результативными. Что можно попробовать в этом случае:

• записывайте каждый вечер по шесть самых важных дел, запланированных на следующий день, и расставляйте их в порядке приоритета – пока не выполните первое, ко второму переходить нельзя (совет консультанта по производительности Айви Ли Чарльзу Швабу, сталелитейному магнату, который впоследствии заплатил за этот совет 25 000 долларов);

• сравните вашу производительность при традиционном планировании (дела выполняются по порядку) с альтернативным планированием – списком дел, которые нужно выполнить в течение рабочего дня, опираясь на уровень энергии и желания;

• если это позволяет тип вашей работы, попробуйте недельное альтернативное планирование, после чего сравните ваш уровень благополучия и продуктивности с отмеченными при других видах планирования;

• вместо того чтобы вычеркивать из списка выполненные задачи, попробуйте отмечать их плюсиком или словами «Ура!», «Молодец!», «Супергерой!»;

• каждый вечер записывайте три дела, которые вам удалось уладить в направлении важной цели;

• ваш вариант ______________________________________

7.2. Для руководителей или владельцев бизнеса

Эксперименты в статусе руководителя или владельца бизнеса можно проводить, воздействуя на те же факторы, что указаны выше, или используя другие модели, адаптировав их под потребности компании.

В небольших фирмах и структурных подразделениях, где руководитель поддерживает личный контакт с каждым работником, можно использовать индивидуальный подход: выяснять потребности и критерии благополучной работы сотрудника через прямой разговор. Например, для родителей может оказаться критически важной возможность гибкого рабочего графика или дистанционной работы. Коллектив также может самостоятельно решить, какие меры будут для него наиболее эффективными в рамках улучшения физиологического благополучия. К примеру, не все работники могут оплачивать абонементы в фитнес-клубы, но они были бы рады оборудованию мини-фитнес-уголка на работе, чтобы во время перерыва пройти пару километров на беговой дорожке или поиграть в настольный теннис, что добавит социального взаимодействия и позитивных эмоций. В некоторых фирмах специфика работы может потребовать, наоборот, расслабления, в чем поможет создание комнат или капсул психологической разгрузки с возможностью уединиться, послушать расслабляющую музыку или помедитировать.

Несмотря на то что многие люди знают, что́ им нужно для повышения благополучия на работе, есть факторы, которые остаются за пределами их осознанности, но тем не менее могут быть очень эффективными без больших вложений. Здесь решающую роль играют специальные знания руководителей или специалистов HR. Приведу один пример.