Читаем Твой лучший год полностью

Так как эти воспоминания могут быть болезненными, то столь заманчиво не обращать на них внимания. Но журналист Карина Чокано говорит: «Смысл сожалений не в том, чтобы пытаться изменить прошлое, но чтобы пролить свет на настоящее»[61]. Вы не хотите, чтобы они висели в воздухе или забыть о них, словно они не имеют значения. Я еще вернусь к вопросу сожалений в следующей главе. Я хочу поделиться результатами исследований, которые могут запустить процесс личного и профессионального роста в будущем году. Для начала достаточно будет выписать все свои разочарования, чтобы потом над ними работать.

Вот еще один вопрос для вас: что вы чувствуете, когда понимаете, что должны были что-то знать, но не знали? Этот вопрос был очень уместным для Джеймса, участника программы «5 дней на пути к своему лучшему году». «Большинство моих ограничивающих убеждений берут начало в моем прошлом и неудачах, с которыми я сталкивался, – отметил он. – На самом деле мои провалы были не такими уж большими, но в голове звучало только: «Ты ошибся, ты ошибся, ты ошибся!» Есть много вещей, о которых я не знал. И думал, что не преуспел, потому что у меня не было достаточно знаний и опыта для этого». Когда Джеймс осознал это, он смог посмотреть на ситуацию иначе. «Нет, – сказал он самому себе, – у тебя не было достаточно знаний, потому что ты оказался не в том месте». Эта мысль сразу же придала ему уверенности и привела к глобальным изменениям в карьере.

Посмотрим правде в лицо: такая история в том или ином варианте случалась с каждым из нас. Может, вы мать-одиночка, которая много работает и преодолевает трудности ради своих детей. Или приняли героическое решение бороться за свой брак, когда больше всего вам хочется уйти. Или решили начать заниматься спортом по утрам, хотя чувствуете, что у вас совсем нет времени. Признайтесь себе, в каких сферах вы ждете одобрения, и почувствуете прилив сил.

Не останавливайтесь на этом. Какими делами, которые вы завершили, вы гордитесь больше всего? Проработать прошлое нужно не только для того, чтобы справиться с разочарованием, но и для того, чтобы сделать выводы и порадоваться своим победам. Важно видеть не только то, что пошло не так, но и то, что у вас получилось, и понимать, как ваши убеждения и поведение привели вас к успеху. Почему-то мы всегда упускаем этот момент или не придаем ему значения. Но это ключ к нашей мотивации и к тому, как мы справляемся с трудностями. А это, в свою очередь, дает нам уверенность в будущем. Возможно, в прошлом году вы пробежали 10 километров или даже полумарафон. Или отметили юбилей на работе или в браке. Может, получили диплом или выплатили кредит. Основали свой бизнес или побили собственный рекорд продаж. Неважно, что вы сделали, важно понять, чего вы добились в прошлом году. Готов поспорить, вы сделали больше, чем думаете.

Натали, слушатель курса «5 дней к своему лучшему году», о которой я уже рассказывал, отметила, что это упражнение стало для нее ключевым. Она будто ожила, когда проанализировала, какое положительное влияние оказала на людей в своем прошлом коллективе. «Я поняла, что делала действительно классные вещи, – вспомнила она. – Было здорово узнать это о себе. Но еще лучше было то, что я переехала на другой конец страны, что собиралась сделать всю жизнь. Я ушла с работы, которую любила, но я сделала это ради семьи. Здорово, что я нашла время и поздравила себя с этими достижениями».

Чтобы закончить этот этап, будет полезно до конца разобраться с некоторыми темами. Есть ли у вас вопросы, которые возникают с завидной периодичностью? Слова, фразы или целые предложения. Для меня прошлый год был очень продуктивен в плане прибыли. Мы не только выпустили новую книгу, но и запустили онлайн-курс. Но для меня было важно сделать все это и в то же время отдохнуть, чтобы еще больше повысить эффективность. Но это я. Возможно, для вас будет важно понять, как начать экономить. Для кого-то другого важно справиться с негативными установками насчет своего тела. Или бросить работу и основать свой бизнес. Или разорвать токсичные отношения. Примеров столько же, сколько и людей на планете.

Этап 3. Учитесь на своих ошибках

Позвольте мне вернуться к истории, с которой я начал главу. Когда мой клиент уволил меня на вершине успеха, я был шокирован. Я думал, что проделал отличную работу. Мы также установили с ним доверительные взаимоотношения. Я работал не покладая рук целый год, фокусируясь исключительно на нем. Но он не был впечатлен. Он захотел большего и решил, что я не смогу дать ему этого. Поэтому без лишних разговоров кинул меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес