Читаем Твой лучший год полностью

И она может быть какой угодно. Это не обязательно профессионал. Это может быть книга, статья или подкаст. Друг или прихожанин твоей церкви. Независимо от того, что вам нужно, вы сможете найти помощь.

Если вы не понимаете, как вернуть гармонию в брак, открыть свой бизнес, написать книгу, восстановить отношения с ребенком-подростком – все что угодно, – у меня для вас хорошие новости. Кто-то уже прошел через это. Даже если ваша цель немного отличается, эти люди могут вам помочь. Если вы не знаете, что делать, кто-то обязательно знает. Иногда сделать следующий шаг так же просто, как загуглить интересующий вас вопрос.

Обещание действовать

Неважно, делаете ли вы следующий шаг самостоятельно или собираетесь обратиться за помощью, вам необходимо все спланировать и пообещать себе действовать. Если дело не появилось в вашем календаре или в списке дел, то оно вряд ли будет исполнено. У вас никогда не будет времени. А его необходимо найти. Вы должны расставить приоритеты и выделить себе время, как если бы это была деловая встреча.

Есть огромная разница между фразами «Я попробую это сделать» и «Я это сделаю». Первая больше похожа на «Я пущу все на самотек. Если это сработает – отлично. Но пока я не пойму, что дело близится к концу, я не буду давать никаких обещаний».

Но проблема в том, что если вы не дадите себе обещаний, то дело не начнет близиться к концу. Ученые пришли к выводу, что когда мы придумываем план Б, то значительно уменьшаем шансы добиться первоначальной цели. Само существование плана Б подрывает план А. Но как? Мы начинаем рассеивать внимание или слишком быстро соглашаемся на альтернативный вариант[138].

Шотландский альпинист У. Х. Мюррей сказал: «До тех пор, пока вы не пообещали себе что-то, всегда останется неуверенность и шанс сдаться. Существует одна непреложная истина относительно инициативы и творчества… Только когда ты возьмешь на себя обязательства, Вселенная начнет тебе помогать. Начинают происходить события, которые бы никогда не случились до этого. Начинает закручиваться такой водоворот событий и встреч, о котором мы даже не могли до этого мечтать»[139]

.

Вторая половина работы

Генерал Макклеллан был уверен в важности своей цели. «В моих руках оказалось великое дело, – когда взял командование над Потомакской армией. – Вся моя прошлая жизнь, кажется, нужна была лишь для того, чтобы настал этот момент»[140]. Но потом он затормозил.

У другого американского генерала, Джорджа С. Паттона, было такое же чувство предопределенности. Он рисовал себе светлое будущее как командира армии, еще в раннем возрасте. Он родился в семье военных, преуспел в верховой езде и в других спортивных соревнованиях, включая фехтование. Как и Макклеллан, он рано добился успехов в карьере. Он вступил в Первую мировую войну в качестве капитана, а закончил ее уже подполковником. Пионер танковых сражений, он прославился тем, что мог пройтись перед бригадой или даже проехаться в танке, чтобы вдохновить своих людей. «Джордж поведет свой отряд через огонь и воду», – заметил генерал Джордж Маршалл, его командир[141].

В 1942 году Маршалл назначил Паттона начальником операции «Торч» («Факел»), британско-американского вторжения в Северную Африку. Паттон столкнулся со всеми проблемами, которые оставил после себя Макклеллан. Сразу после вступления в должность Паттон узнал, о том, что у него недостаток в людях и вооружении. Но вместо того, чтобы использовать это в качестве оправдания, Паттон взял на себя командование и сделал его максимально эффективным. Он изменил ход истории. «Вся моя жизнь сводилась к этому моменту, – написал Паттон перед высадкой в Северной Африке. – Если я выполню свой долг, то за остальное можно не беспокоиться»[142].

И он сделал то, что задумал. «Мы должны атаковать и атаковать, пока не вымотаемся, а потом атаковать снова», – призывал он своих бойцов[143]. Его решимость все изменила. Паттон победил в Северной Африке и затем в Сицилии. После вторжения в Нормандию Паттон повел своих людей через всю Европу, чтобы противостоять нацистам в 1945 году.

Большая цель – только половина уравнения. Если вы хотите прожить лучший год в жизни, вы должны действовать.

И как мы увидим в следующей главе, вы сможете вызвать эти действия благодаря определенной системе планирования.

14

Запустите процесс успеха

Если вами движет страсть, то пусть разум держит бразды правления.

БЕНДЖАМИН ФРАНКЛИН
Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес