Уинстон Черчилль. Против течения. Оратор. Историк. Публицист. 1929-1939

В свете этих рассуждений интересно рассмотреть, какие требования и какие качества (кроме обозначенных выше «смелости» и «предвидения») Черчилль выделяет в настоящем лидерстве, способном «изменить все»?[1345] Рассуждения на эту тему лучше всего начать с высказывания Наполеона: «Трудно быть великим»[1346]

. Масштаб лидерства определяется масштабом решаемых проблем. «Сила духа и твердость в достижении цели», которые проявлял Мальборо, могут быть оценены, по словам Черчилля, только если их рассматривать совокупно с оказываемым на него «давлением» и давившими на его плечи «заботами»[1347]. Одна из этих проблем — проблема выбора, который приходится делать в условиях недостаточных исходных данных и непредсказуемой переменчивости внешней среды. Причем главная сложность состоит не в предпочтении той или иной альтернативы, а в ответственности за принятое решение. Советники, помощники, специалисты и эксперты дадут свои рекомендации и обоснуют свои предложения. Но последнее слово — принять, например, предложение о мире или продолжить войну[1348]

, продлить военную кампанию или довольствоваться одержанными победами[1349] — остается за руководителем.

Но может ли руководитель все знать, понимать все детали, видеть все взаимосвязи, улавливать все изменения? Конечно нет. Необходимы годы на специализацию в одной области, а лидеру приходится иметь дело сразу с множеством вопросов. Его путеводной звездой в хаосе мелочей должно стать четкое понимание цели. Он должен «без малейшего сомнения осознавать, чего он хочет добиться», «куда он хочет прийти», а также, и это еще важнее, — прекрасно отдавать себе отчет в том, по каким путям и к каким чертогам он «никогда не отправится»[1350]

.

Качествами, которые помогают принимать решения в условиях неопределенности, а также ясно видеть конечную цель, является уверенность в своих силах[1351] и решительность в своих действиях. Относительно последнего Черчилль замечал, что «очень часто в мировой политике осознание крайней необходимости переполняет умы людей, но они все равно уклоняются от действия; атмосфера наполняется легко воспламеняющимся газом, но необходима искра, чтобы произошел взрыв»[1352]

. Лидеры — одни из тех, кто способны дать эту искру. Но ни уверенность, ни решительность не гарантируют успех. Они лишь облегчают процесс принятия и исполнения решения, снижая эмоциональную напряженность.

Помимо огромной ответственности, у лидерства есть и другая сторона. Вести за собой к намеченной цели нельзя без оказания влияния. Как правило, здесь нужна сильная личная энергетика, не всегда совпадающая с физическим превосходством. Например, Вильгельм III отличался слабым здоровьем. Он страдал от туберкулеза, астмы и частичного паралича. «Однако внутри этого чахлого тела пылал неумолимый огонь, раздутый бурями в Европе»[1353] и позволявший ему хотя и не без труда, но с определенной долей успеха исполнять свои обязанности. Но настоящий лидер умеет добиваться своего не только благодаря харизме. На примере Мальборо Черчилль показывает, как его предок умел «расставлять приоритеты», безошибочно определять истинные пропорции, учитывать «временной фактор», а также ловко использовать «слабости, тщеславие, добродетели и пороки» тех, с кем ему приходилось взаимодействовать. Он умудрился даже сделать так, что и «противник работал на него, сам того не подозревая»[1354].

Все эти достижения имеют цену, которая оплачивается психическим, эмоциональным и физическим здоровьем. В учебниках про лидерство обычно не принято упоминать о той нагрузке, которая выпадает на долю управленцев. Но Черчилль, по себе знавший, чего стоят многие решения и сколько внутренней энергии уходит порой на разогрев ситуации, не стеснялся говорить и об этой стороне лидерства. Он акцентирует внимание на том, что многие победы не сваливаются с неба, как дар богов, а одерживаются нервами и жилами. Послевкусие триумфа, напоминает он читателям, окрашено не восторгом, а усталостью, а порой и болезнью[1355].