Университет третьего поколения

В рамках модели университета третьего поколения университеты начинают сотрудничать с новыми партнерами, с которыми они традиционно не взаимодействовали. Успешность любого сотрудничества зависит от степени достигнутого взаимопонимания. Поэтому мы должны описать отличительные особенности главных партнеров университета третьего поколения и развитие отношений с ними: технологическими компаниями, техностартерами и инвесторами в новые фирмы. Среди этих трех типов партнеров наилучшее представление университеты имеют, пожалуй, о промышленных корпорациях, и то лишь потому, что многие профессора или руководители университета ранее в них работали. Однако, как мы увидим далее, за последнее десятилетие ХХ в. ландшафт инновационной и исследовательской деятельности в корпорациях кардинально изменился, и для налаживания успешных партнерств с ними университетам необходимо быть в курсе данных перемен (см. гл. 4). Техностартеры – сравнительно новый феномен, и традиционные университеты не считают своей задачей оказывать им поддержку. Однако техностартеры вносят существенный вклад в успех хабов ноу-хау, которые амбициозные университеты создают вокруг себя. Техностартеры не только выводят на рынок разработки на основе новых знаний, но они также интенсивно сотрудничают с крупными корпорациями и университетскими факультетами (см. гл. 5). Наконец, немало ноу-хау коммерциализируется путем создания новых фирм, либо учреждаемых техностартерами, либо в форме инициируемых университетами спин-аутов. Для хорошего урожая нужны не только хорошие семена и плодородная почва, но и регулярный полив. Аналогичным образом новые предприятия нуждаются для своего рождения в хороших ноу-хау и благоприятной среде, но без разнообразной финансовой инфраструктуры они останутся не более чем мечтой. В главе 6 описаны роль и ожидания инвесторов и механизмы сделок по финансированию ими новых фирм. В целом часть II посвящена анализу основных партнеров университетов по совместным процессам генерации новых знаний и извлечению из них прибылей.

Глава 4

Создание новых знаний и их коммерциализация в компаниях

4.1. Эволюция отраслевых исследований: первые четыре подхода