Читаем Университет третьего поколения полностью

С 1997 г. международная группа исследователей, возглавляемая учеными из Бэбсон-колледжа в штате Массачусетс (США) и Лондонской школы бизнеса, работает над созданием карты предпринимательской активности в 34 странах мира[174]

. В рамках проекта Глобального мониторинга предпринимательства (GEM)[175]
не только собираются статистические данные, но и предпринимается попытка понять взаимосвязи между развитием предпринимательства и ростом национальных экономик. С этой целью в отчетах GEM выведен индекс предпринимательской активности (TEA) – процентное соотношение взрослого населения в возрасте от 18 до 64 лет, которое активно как начинающие предприниматели или собственники-управляющие молодыми фирмами, ко всему трудоспособному населению. Результаты исследований в 2004 г. показали, что среди трудоспособного населения исследованных стран (в общей сложности – 566 млн человек) 73 млн составляют предприниматели (численность населения этих стран в возрасте от 18 до 64 лет составляла 784 млн человек). Для этих стран индекс TEA в среднем равен 9,3 % и колеблется от 1,5 % в Японии до 40 % в Перу. В США индекс TEA составлял 11,3 %, в Великобритании – 6,3 %, а в Германии – 4,5 %. По данным отчета GEM, в 2004 г. 65 % предпринимателей в пределах исследуемой выборки были «добровольными предпринимателями» (осознанно выбравшими карьеру в бизнесе), в то время как остальные 35 % – предпринимателями «по необходимости» (выбор в пользу предпринимательства из-за отсутствия других возможностей получить подходящую работу). Согласно этому отчету, мужчины вдвое чаще основывают собственное дело, чем женщины. В большинстве своем предпринимательской деятельностью занимаются молодые люди в возрасте 25–34 лет, независимо от уровня дохода в стране. Само собой разумеется, эти данные в разных странах сильно различаются.

Индекс TEA является обобщенным показателем, не говорящим ни о числе вновь созданных фирм, ни тем более о техностартерах. В отчете GEM за 2004 г. отмечается, что только 3 % стартапов можно отнести к «бизнесу с высоким потенциалом», который определяется как «бизнес, у которого ожидается небольшое число конкурентов, который намерен вывести на рынок инновации и использовать передовые технологии».

Скорее всего, именно этой цифрой, со статистической погрешностью, можно определить количество техностартеров. Однако в категорию бизнеса с высоким потенциалом попали компании «нарождающихся предпринимателей» (предпринимателей, которые находятся в процессе создания фирмы в рассматриваемом году) и «молодые компании» (руководство которых выплачивает заработную плату сотрудникам в течение более трех месяцев, но менее трех с половиной лет). К сожалению, отчеты не содержат данных, с помощью которых можно было бы разграничить эти две категории. Тем не менее общее количество техностартеров и предпринимателей, начавших как техностартеры, в 34 охваченных исследованием странах составляет приблизительно 2,2 млн человек или – еще более приблизительно – почти 3 % взрослого населения. Это означает, что техностартеры не являются маргинальным феноменом: на самом деле их довольно много.

5.4. Роль университетов

Техностартеры представляют ценность для университетов по двум причинам. Первая – это их роль в карусели ноу-хау, в центре которого находятся университеты третьего поколения. Работая с материальной базой крупных предприятий и независимых научноисследовательских институтов, техностартеры таким образом вносят вклад в развитие этого хаба и, соответственно, увеличивают конкурентоспособность университета. Техностартеры незаменимы при реализации третьей цели университетов третьего поколения – коммерциализации ноу-хау. Хорошая инфраструктура для техностартеров будет привлекать более талантливых студентов, что является важным аргументом в эпоху конкуренции между университетами за лучших, самых одаренных студентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес