Университет третьего поколения

Как она позже признавалась, все оказалось очень близко к истине: «Работать приходится тяжелее, чем молодому врачу-ассистенту, а получаете вы жалкие гроши. Даже хуже – вероятно, вам придется вложить какую-то часть своих денег, и она к вам вряд ли вернется. Прибыль видится далеким будущим, да и то если бизнес пойдет в гору (что с мелким бизнесом случается крайне редко)».

Однако в итоге она заявляет: «Он безумно счастлив, занимается тем, что любит, что у него действительно получается и что он полностью контролирует».

5.2. Кто может стать техностартером?

Не каждый создан для предпринимательства. Как отмечает управляющий директор британской консалтинговой компании Human Factors International Эдриан Аткинсон,

«предприниматели по натуре индивидуалисты. Они начинают собственное дело и упорно трудятся, отдавая ему все внимание и силы. Они не признают поражения. Они действуют интуитивно, а не рационально, и полностью посвящают себя работе, не обращая внимания на ограниченность ресурсов или финансовые трудности».

Можно сказать, что предприниматели воспринимают неудачу как залог будущего успеха[163]. Компанией Aткинсона был опубликован весьма интересный сравнительный обзор (представленный ниже во врезке 5.1) характерных черт предпринимателей и людей, которые больше подходят для работы по найму в действующих фирмах.

Отчеты GEM (см. следующий раздел) подразделяют предпринимателей на две категории: предпринимателей «по необходимости» и предпринимателей «по возможности». Мы можем предположить, что подавляющее большинство техностартеров относятся к категории добровольных («по возможности») предпринимателей. Это утверждение подкрепляется исследованием причин, по которым люди хотят заниматься собственным делом, хотя это не совсем то же самое, что быть техностартером (подробнее см. врезку 5.2).

Результаты отчетов совпадают с общими наблюдениями: люди вообще и студенты в частности сейчас более индивидуалистичны и более склонны к риску, чем в прошлом. Около 40 % выпускников бизнесшколы INSEAD и примерно 20 % выпускников MIT рано или поздно начинают собственное дело. Всего лишь 6 % выпускников Гарвардской школы бизнеса в итоге работают в крупных корпорациях, и данный факт побудил эту бизнес-школу в 2000 г. заменить курс по общему менеджменту, который преподавался на протяжении 80 лет, на курс по предпринимательству. Элективные курсы по предпринимательству пользуются наибольшей популярностью и в Кембриджском университете. Зарабатывать деньги более не считается зазорным. В Европе и Азии на протяжении длительного времени личное обогащение было презираемо, а предприниматели являлись социальными изгоями. Наоборот, в американской культуре «неограниченных возможностей» люди смотрят на успешных предпринимателей с гордостью, думая: «Если он смог осуществить все это, то и я смогу». Судя по всему, такое отношение к предпринимательству начинает распространяться по всему миру, и география либеральных взглядов на предпринимательство не ограничивается богатыми странами или странами с западной культурой. В интервью газете Financial Times г-н Сунил Миттал, основатель и президент Bharti Group (Индия), некоронованный «король индийских телекоммуникаций», отмечает[164]: «В Индии на бизнесменов всегда смотрели с презрением. Существовало мнение, что эти люди мошенничают с налогами и получают прибыли путем „высасывания“ денег из бедных. Мы никогда не были уважаемыми людьми».

Врезка 5.1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЛИ НАЕМНЫЙ РАБОТНИК? ПРОЙДИТЕ ТЕСТ!

Вы – предприниматель, если:

• Вы готовы рискнуть всем – личными активами и репутацией – чтобы добиться успеха.

• Вы готовы работать все свободное время, пусть и в ущерб личной жизни.

• Вы предпочитаете принимать решения быстро, основываясь на интуиции.

• Вам нравится полностью руководить процессом.

• Вы работаете скорее на основе доверия, чем контрактов.

Примеры: сэр Ричард Брэнсон[165], Чарльз Шваб

[166].

Вы – наемный работник, если:

• Вы предпочитаете работать в корпоративной среде.

• Вы рациональны, для принятия решения вам необходимы убедительные аргументы.

• Вы целиком сосредоточены на создании богатства.

• Вы регулярно обращаетесь за советом к компетентным членам команды.

• Вы делаете крупные ставки, но при ограничении собственных рисков.

Примеры: сэр Кристофер Гент[167], Джек Уэлч[168].

Источник: Human Factors International. Процитировано в Financial Times, 9 November 2004, p. 8.