Университет третьего поколения

• Концепция «открытых инноваций» предполагает проведение НИОКР в режиме открытого взаимодействия, а также подразумевает готовность компании к продаже созданного ею ноу-хау, если она не предполагает коммерциализировать его самостоятельно, а также покупку высокотехнологичных предприятий как альтернативу разработке ноу-хау внутри компании.

Глава 5

Техностартеры

5.1. Кто такие техностартеры

В предыдущей главе мы обсудили способы сотрудничества университетов с технологическими компаниями для генерирования ноу-хау и создания инноваций; в данной главе внимание будет уделено другому способу вывода ноу-хау на рынок: путем учреждения новых фирм. В зависимости от того, кто берет на себя инициативу – университет или предприимчивый студент либо преподаватель, – мы видим различия между спин-аутами университета и техностартерами.

Техностартеры – это студенты или преподаватели, которые учредили собственные исследовательские или технологические компании. Техностартеры – это инициативные люди, не боящиеся ответственности и риска. Вместе с выпускниками, окончившими с отличием программы бакалавриата, магистратуры и PhD, они являются гордостью университета, и к ним так и следует относиться. Успешные техностартеры настойчивы и креативны при решении разнообразных проблем, возникающих на пути создания нового предприятия[156]

. Они полны оптимизма и следуют принципу, приписываемому Уолту Диснею: «Нет ничего невозможного, если серьезно взяться за дело».

Они являются ходячими обучающимися организациями, создателями сетевых отношений, учась на своих ошибках и чужом опыте, анализируя причины своих успехов и неудач, и интуитивно находят баланс между техническими возможностями и (скрытыми) потребностями рынка. Они обладают организаторскими способностями и являются хорошими рекрутерами; они могут быть харизматичными и одновременно критично настороенными к себе лидерами, и они обладают навыками построения сильной команды[157]. Мечтой многих техностартеров является распоряжение собственной жизнью, а не работа по найму. Они – увлеченные люди; мечтатели, но при этом очень дееспособные[158].

Техностартерами часто становятся выходцы из технологических и аграрных вузов, естественнонаучных и медицинских факультетов мультидисциплинарных университетов. Корпоративные департаменты НИОКР и независимые исследовательские организации также являются колыбелями техностартеров.

Как и все предприниматели, техностартеры ищут баланс между спросом и предложением, технологиями и рынком. Даже гениальная техническая идея окажется бесполезной, если она не удовлетворяет какие-то запросы рынка. Превращение технологии в бизнес предполагает, помимо создания самой технологии, в не меньшей мере также анализ и культивирование рынка. Наконец, для запуска нового дела нужен капитал – третий компонент, который должен иметь в виду перспективный предприниматель[159].

Немало людей обладают креативными идеями, которые могут лечь в основу нового бизнеса. Они считают свои идеи очень ценными, но идея сама по себе ничего не стоит; ее ценность определяется тем, насколько она востребована рынком. Идея может привести к изобретению нового продукта, процесса или услуги. Ценность изобретения в большинстве случаев также очень ограниченна: большинство зарегистрированных патентов так и не нашли практического применения. Изобретение становится инновацией только тогда, когда оно имеет успех на рынке, а это требует предпринимательских усилий и развития спроса. Говоря словами Яна Верлоопа[160], бывшего менеджера по инновациям компании Shell Global Solutions, «инновации = изобретение + предпринимательство».

Многие великие технологические инноваторы из прошлого – Томас Эдисон, Александр Белл, Джордж Истмен, Майкл Делл – были и изобретателями, и предпринимателями. Однако это скорее исключение из правил. Позже мы увидим, что чаще всего изобретатель и предприниматель – не одно и то же лицо, что ставит вопрос о том, как же сделать так, чтобы они нашли друг друга?[161] Ведь сколь хороша ни была бы идея – грош ей цена, если ее не удастся реализовать; изобретение может чего-то стоить, но только инновации способны принести достойные деньги (см. рис. 5.1).

Создание компании требует полного посвящения себя этому, чрезвычайного напряжения усилий как от основателя бизнеса, так и от его (или ее) партнера. Когда муж автора колонки в Financial Times Люси Келлауэй решил выпускать новый журнал в собственной фирме, ее друг предупредил[162]: «Будь готова к тому, что твоя жизнь станет сплошным адом. Придется справляться с немыслимым объемом работы, и все это на фоне постоянного нервного напряжения. Жизнь превратится в бесконечный кошмар: стоит решить одну проблему, как немедленно появится новая».