Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Если решение относится к вашему уровню, можете принять его единолично, изучив документы и отчеты или собрав информацию из иных источников. Другой вариант – предварительно проконсультироваться с подчиненными или экспертами. Но вот что важно – именно вы принимаете окончательное решение и несете за него ответственность. Не забывайте об этом.

Задание

Как вы принимаете решения? Всегда ли используете предложенный алгоритм? Начните работать над тем, чтобы внедрять его в практику. Попробуйте пропустить через него решение, которое вам необходимо принять.

<p>Заключение</p>

Думаю, идеальный руководитель должен преуспевать в четырех областях деятельности любой компании: производстве, администрировании, целеполагании и интеграции. Подозреваю, что в реальности таких суперменов попросту не существует. Если вы хороши хотя бы в двух сферах, можете считать себя отличным управленцем. Прочитав мою книгу, вы как минимум получили базу по целеполаганию и интеграции людей – узнали, как создавать безопасную и комфортную среду для продуктивной работы команды.

Уверена, вы согласитесь: все, что мы с вами обсудили, – это и есть наша ежедневная практика. Теперь вы знаете, как ставить цели, планировать их достижение, нанимать правильных людей, распределять роли в команде, мотивировать сотрудников, причем не только материально. И конечно, как удерживать лучших, растить достойных, вдохновлять своих людей на достижение масштабных целей.

Применяйте инструменты из книги! Я ожидаю, что, начав это делать, вы ощутите, что управлять бизнесом действительно стало легче. Конечно, сначала вы будете придерживаться каких-то алгоритмов осознанно, но затем непременно автоматизируете навык. И тогда уже не придется вспоминать, какие существуют техники, – они будут частью вашей жизни.

Задание

Позволю себе дать вам последнее задание. Чтобы материалы книги принесли вам максимальную пользу, обязательно научите своих подчиненных тому, что узнали сами. Только так вы не останетесь единственным хранителем ценных знаний, а запустите маховик конструктивных взаимоотношений внутри компании.