Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Лизинг является соглашением, определяющим условия, по которым владелец имущества, арендодатель, передают арендатору право пользоваться имуществом.

Предприятия могут брать в лизинг землю, здания и почти любой вид оборудования.

Некоторые случаи лизинга представляют собой простые договоры аренды (оперативный лизинг), в то время как другие сильно напоминают покупку имущества за счет заемных средств (финансовый лизинг).

Благодаря некоторым положениям налогового законодательства лизинг может являться экономически выгодным вариантом как для арендатора, так и для арендодателя, и используется некоторыми арендаторами, несмотря на то что они располагают средствами для покупки взятых в лизинг активов.

Лизинг имеет определенные преимущества.

Преимущества для арендатора:

1) лизинг позволяет избежать риска собственности, включая случайные убытки, изменение экономической ситуации, физический износ и моральное старение. Это делает лизинговое финансирование популярным для высокотехнологичных активов, таких как компьютеры и медицинское оборудование;

2) лизинг дает возможность арендатору скоординировать выплаты и поступления денежных средств, что приведет к снижению потребностей в финансировании; лизинговые платежи могут быть организованы таким образом, чтобы совпадать с денежным потоком арендатора – меньше сегодня, больше завтра и наоборот;

3) лизинговые платежи не включаются в налогооблагаемую базу при уплате налога на прибыль и имущество;

Многие западные поставщики оборудования очень хотят выйти на российский рынок и могут предложить очень привлекательные условия.

Преимущества для арендодателя:

1) увеличение объема продаж – производитель или дилер могут значительно повысить объем своих продаж, предлагая потенциальным заказчикам (которые не могут себе позволить купить) вариант, предусматривающий лизинг его продукции;

2) налоговые выгоды – в договорах лизинга может указываться, кто пользуется выгодами (несет обязательства);

3) постоянные деловые отношения с арендатором.

4) стабильность остаточной стоимости – арендодатель может передать активы в лизинг другому арендатору или продать имущество и получить немедленную прибыль.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература