Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Убыточные продукты, но имеющие относительно высокий коэффициент вклада на покрытие.

Продукты, выручка от которых незначительно перекрывает переменные затраты.

Средневзвешенный коэффициент вклада на покрытие = 0,461

Проведение анализа данных необходимо для оценки существующего положения дел на предприятии, и, в случае неожиданных изменений, введения необходимых корректировок в планы:

1) в приведенном примере объем продаж находится выше уровня безубыточности, хотя продажа отдельных медицинских препаратов приносит убытки предприятию;

2) выпуск двух препаратов, – глюкозы и цитроглюкофосфата, требует особого внимания. Коэффициенты вклада на покрытие у них близки к нулю, это означает, что выручка от их реализации едва покрывает переменные затраты;

3) в случае невозможности существенно увеличить объем выпуска и реализации таких убыточных продуктов, следует рассмотреть вероятность исключения их из производства;

4) сравнительно высокие значения коэффициента вклада на покрытие (0,526—0,532), значительно большие, чем средневзвешенный коэффициент по предприятию (0,461), таких убыточных препаратов как гемодез (200 мл), изотонический раствор (200 мл) и реополиглюкин, указывают не необходимость увеличения их объемов продаж даже, если это необходимо, при снижении цены;

5) невысокий уровень постоянных затрат в целом по предприятию (36 % от совокупных затрат) и достаточный запас финансовой прочности определяют среднее для предприятия значение операционного рычага (2,97). Эта цифра означает, что увеличение выручки на 1 % при сложившейся структуре продаж даст компании около 3 % увеличения балансовой прибыли;

6) высокая рентабельность позволяет увеличить балансовую прибыль на 21 %, при снижении затрат только на 5 %;

7) продажа пенициллина дает предприятию 68 % выручки и 70 % прибыли. Это наиболее выгодный (прибыльный) препарат для компании;

8) рост объема продаж этого препарата на 1 % приводит к росту балансовой прибыли в целом по предприятию на 2 %.

Оценка предпринимательского риска, прибыли и убытков.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература