Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

В наилучшем варианте при переходе в списании сырья и материалов с метода ФИФО на метод ЛИФО экономия по налогу на прибыль составляет 8 руб. на 1000 руб. товарной продукции.

Замечания, касающиеся предложения перехода к методу ЛИФО.

Введение и реализация такого предложения будет иметь позитивный итог при следующих обстоятельствах:

1) если норма рентабельности будет существенно ниже уровня инфляции;

2) если продолжительный промежуток времени себестоимость товарной продукции за месяц существенно выше учетной стоимость остатков готовой продукции на складе на конец этого месяца;

3) если покупка сырья и материалов будет производиться систематически с перерывом не больше месяца;

4) если предприятие имеет определенный запас рентабельности (прибыльности), и поэтому переход на метод ЛИФО не повлечет за собой убытков и, как результат, штрафов и других санкций со стороны налоговых органов.

Переход на метод ЛИФО учета затрат. Итоговые замечания.

Если применить переход на метод ЛИФО с метода ФИФО (списание материалов на себестоимость готовой продукции по цене первых по времени закупок), то в этом случае экономия по налогу на прибыль может быть в 2 раза выше, чем в случае перехода с учета издержек по средней цене.

Дополнительную экономию при использовании метода ЛИФО может дать снижение налога на имущество, поскольку в этом случае остатки сырья и материалов на конец отчетного периода будут оцениваться по наименьшей за весь период цене.

4.4. Управление дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность – задолженность предприятий по платежам данному предприятию. Такие предприятия называются дебиторами. Дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами.

В управление дебиторской задолженностью входят:

1) определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

2) синтез и деление покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

3) контролирование расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным долгам;

4) установление методов ускорения востребования задолженностей и снижения безнадежных долгов;

5) установление таких обстоятельств продажи, которые будут обеспечивать гарантированное поступление денежных средств;

6) прогнозирование и планирование поступлений денежных средств от дебиторов на базе коэффициентов инкассации.

7) приобретение платежей от дебиторов является одним из главных источников поступления средств на предприятие;

8) дефицит денежных средств в экономике принудил предприятия поменять тактику продаж своей продукции, что в свою очередь трансформировало бывшие до этого связи с потребителями и практику получения денег, а также вызвало выработку новой политики предоставления кредита и инкассации на предприятиях;

9) разнохарактерное воздействие инфляции на разные категории продукции усложнило координацию между политикой в области закупок и политикой продаж, что придает дополнительное значение введению и применению эффективных процедур инкассации;

10) учет реальных доходов и расходов от принимаемых кредитных решений может использоваться как инструмент расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих активов.