Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Долгосрочное финансирование

Долгосрочное финансирование нужно для капитальных инвестиций.

Капитальные инвестиции необходимы для роста и развития предприятия. Постоянное развитие важно для обеспечения конкурентоспособности. При этом требуются значительные финансовые ресурсы для:

1) разработки (приобретения) новых технологий;

2) закупки современного оборудования;

3) разработки новой или улучшения существующей продукции;

4) создания дистрибьюторской сети;

5) совершенствования информационных систем и системы отчетности для улучшения управления и т. д.

Реализация одного из указанных типов проектов требует долгосрочного финансирования.

Долгосрочное финансирование менее рискованно для предприятия, но получить его гораздо труднее:

1) предоставляется на срок более года;

2) почти всегда требует обеспечения в виде основных активов и (или) гарантий акционеров;

3) требует предоставления вспомогательной информации, например бизнес-плана, финансовых расчетов, подтверждающих способность обслуживать и выплачивать долг;

4) не обладает гибкостью – может оказаться дорогостоящим при падении процентных ставок, если условия не будут пересмотрены;

5) как правило, обходится дороже краткосрочного финансирования, так как является более рискованным кредитом или инвестициями для банка (инвестора).

Предприятие в некоторых случаях может обеспечить себя внутренним долгосрочным финансированием посредством:

1) удержания прибыли;

2) продажи или сдачи в аренду недоиспользованных активов:

а) машин и оборудования, строений;

6) запасов готовой продукции и сырья;

3) продажи убыточных направлений деятельности;

4) продажи неосновных производств.

Существуют 2 типа внешнего долгосрочного финансирования – кредитование и акционерное финансирование.

Кредитование:

1) источник финансирования с фиксированной стоимостью, не зависящей от доходности активов;

2) погашение основной суммы и выплата процентов в отличие от дивидендов требуются по закону;

3) сроки погашения можно совместить по времени с поступлением средств, но они должны быть определены заранее;

4) стоимость привлечения средств относительна низка;

5) как правило, требует обеспечения в виде основных средств или гарантий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература