Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Пример

У предприятия есть инвестиционный проект. Как этот проект повлияет на денежные потоки этого предприятия?

Предприятие является давним производителем спортивных велосипедов. Оно недавно столкнулось со следующими сложностями:

1) падением сбыта из-за роста конкуренции со стороны китайского импорта и общего экономического спада;

2) снижением рентабельности из-за роста цен на сырье.

Для исправления положения предприятие рассматривает проект инвестирования в новое оборудование и лицензионную технологию. Руководство считает, что проект улучшит качество продукции и увеличит поступления.

Производство качественных велосипедов должно вернуть долю рынка, захваченную китайским импортом, а улучшение производительности увеличит рентабельность.

Необходимо подготовить документы к проекту, в том числе провести его тщательную финансовую оценку.

Таблица 7.6. Прогноз денежных потоков

Вначале выполняется расчет первичных затрат проекта, которые представляют собой отток денежных средств.

Приростный отток по зданию – это лишь затраты на ремонт. Само здание – это невозвратный расход и поэтому не связано с анализом проекта. Объем сбыта – основа притока средств от валового объема продаж.

Прогноз объема сбыта и цен основан на имеющихся данных за прошлые периоды и на дополнительной информации, полученной от дистрибьюторов.

Приток средств от сбыта также зависит от цены, инфляции, условий торговли и стратегии производства.

Инфляция:

1) предприятие планирует установить в будущем цены, равные текущим средним ценам с учетом инфляции;

2) ожидаемые годовые темпы инфляции.

Прогноз оттоков средств по проекту

Что нужно помнить при прогнозировании денежных потоков:

1) оттоки средств включают ряд затрат – издержки производства, накладные расходы и налоги, требующие поправки с учетом инфляции;

2) при внесении поправок на инфляцию нужно учитывать кумулятивную инфляцию за предыдущий период.

Зная расчетные темпы инфляции, можно легко рассчитать показатель инфляции на любой год:

(1 + INFLn) х (1 + INFLm) х…. = INFL

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература