Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Успех Обамы в борьбе с кандидатом от республиканцев Джоном Маккейном сейчас может показаться заранее предрешенным. Маккейн был типичным представителем Республиканской партии, на которую избиратели возлагали вину не только за непопулярную войну, но и за слабеющую экономику. Называя вещи своими именами, можно утверждать, что Джордж Буш-мл. стал самым непопулярным президентом в истории страны. Но то, что Обама идет к победе, стало очевидным на фоне экономического краха, случившегося в сентябре 2008 года. Одним из ключевых пунктов его программы было оздоровление экономики при более активной роли государства – и он добился успеха, строго придерживаясь этой позиции.

Исходя из истории его карьеры, Обаму можно было бы причислять к либералам, однако, благодаря своему смешанному происхождению и общему настрою на сотрудничество, он в большей степени «политический прагматик», чем идеалист. Хотя его выступления и привлекают огромные аудитории своими воодушевляющими призывами, он намного больше склонен работать, засучив рукава. Риторика – лишь средство достижения цели, а не цель как таковая.

Вступив на свою должность в январе 2009 года, Обама столкнулся с огромными проблемами. Первые сто дней его президентства, как и те семьдесят пять, которые он провел в качестве избранного главы государства, показали его человеком, хорошо знающим себя и свои возможности.

Он окружил себя не просто «командой соперников», а коллективом волевых и способных людей, не боящихся высказывать взгляды, которые не совпадают с его собственными. В то же время, он всегда был уверенным в себе руководителем – и настойчиво проводил в жизнь свои замыслы. В ночь выборов 2008 года он сказал, что понимает неизбежность ошибок, но сделает все, что в его силах, чтобы стать лидером всей нации, а не только тех людей, что голосовали за него. История покажет, насколько ему это удалось (2).

Чему может научить опыт Барака Обамы руководителей среднего звена:

– Прежде, чем руководить другими, надо поверить в себя.

– Не позволяйте неудачам сдерживать вас, используйте их, чтобы становиться сильнее.

– Выдвигайтесь в качестве лидера, на которого можно положиться, и смотрите, что будет происходить.

* * *

Стойкость – качество, позволяющее справиться с поражением и восстановиться в достаточной степени, чтобы продолжать борьбу. В жизни Барака Обамы было много поводов для того, чтобы признать свое поражение и покинуть поле. Стойкость – умение подняться с земли после пропущенного удара. Одна из причин, по которым мы отправляем своих детей в спортивные секции, состоит в нашем желании видеть их стойкими. Мы хотим, чтобы они открывали в себе физические и моральные силы, ощутили восторг победы и горечь неудачи.

Руководителям среднего звена требуется немалая стойкость, поскольку именно их стремление провести в жизнь позитивные изменения подавляется чаще всего. Стойкость – вид энергии, снабжающий человека решимостью бороться за свои идеи и способностью оправляться от поражения.

Например, тренеры находятся в вечном поиске игроков, отличающихся выносливостью. На самом деле, они имеют в виду стойкость.

Бывший главный футбольный тренер Мичиганского университета Ллойд Карр вспоминает, как юный Том Брэди отрабатывал скоростную технику на весенних игровых тренировках. Его постоянно сбивали, но он всегда поднимался. Карр еще не в полной мере осознавал таланты своего нападающего, но понял, что Брэди – боец (3).

И Том Брэди доказал это. В течение семи лет он был ключевым игроком команды «Патриотов Новой Англии», которая за этот период три раза завоевывал Суперкубок. Именно в борьбе с трудностями игроки обычно получают самые полезные уроки того, как преодолевать себя, восстанавливаться и собираться с силами, чтобы вновь вступать в борьбу. Эти навыки необходимы и в менеджменте.

Будьте стойким

Стойкость очень важна для руководителей среднего звена. Руководящее воздействие требуется, когда все складывается не очень удачно, а затем становится все хуже и хуже. Хотя стойкость является природным качеством, стоит заметить, что она может передаваться от лидера окружающим. Вот какими способами можно поощрять стойкость на работе.

Знать шансы