Читаем UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид полностью

Юзабилити-исследования – прекрасный инструмент для получения пользовательских инсайтов, но они не всегда дают статистически значимый результат, на основе которого можно было бы принять однозначное решение в пользу того или иного варианта


Третьим шагом в решении этого принципиального вопроса было проведение A/B-тестирования. Команда разработчиков в сроки, сопоставимые со временем, требуемым для рекрутинга на юзабилити-исследование, создали «легкие» тестовые версии двух видов навигации. Мы открыли эксперимент на небольшую группу клиентов и предупредили их о проведении эксперимента во всплывающем окне при запуске приложения. У участников была возможность отказаться.


А/В-тестирование может не показать разницу в конверсии, если стоимость переключения с исследуемого продукта на другой для пользователя высока (на тот момент, чтобы сменить банк, нужно было приходить с паспортом в отделение), – он завершает сценарии вне зависимости от удобства навигации. Хотя потом это негативное переживание, вероятно, послужит стимулом к смене продукта при удобном случае


После обработки данных по конверсиям мы не увидели значимой разницы между вариантами. Скорее всего, это было связано с тем, что в приложениях вроде банковских наблюдается так называемый эффект лосося[56]. Если человеку необходимо пополнить баланс мобильного телефона, он готов преодолевать значительные трудности, чтобы достичь цели. Пользователь может в голос проклинать приложение и после успешного выполнения сценария переключиться на конкурентов, но показатели конверсии (отношение количества тех, кто прошел путь до конца, к количеству тех, кто начал) будут в районе 98 %.

Затем наши эксперты по исследованию данных (data science experts) проанализировали время, которое пользователи проводят на первой странице, и выявили, что в варианте с кнопкой люди в среднем проводят меньше времени, чем в версии с таб-баром. Следовательно, они быстрее ориентируются и быстрее обучаются.


Распределение по времени, которое пользователи проводят на первой странице. У варианта с кнопкой лучшие показатели, у варианта с таб-баром и исходной версии изменений нет


<p>A/A-тестирование</p>

Как вы, может быть, заметили, в моем примере варианты A и B сравнивались не только между собой (как и положено при A/B-тестировании), но и с предыдущей версией. Такое исследование называется А/А-тестированием.

Постоянное измерение того, как улучшение повлияло на метрики продукта, – важная часть культуры компании. В современных продуктовых компаниях существует практика повторяющихся встреч для мониторинга ситуации, на которых владельцы продукта рассказывают всем заинтересованным лицам о бизнес-результатах внедрения той или иной функциональности. Такие встречи позволяют учиться на чужих ошибках в случае неудачи и привносить новые идеи по своим направлениям.

Постоянный анализ результатов внедрения – обязательная часть производственного процесса.

Тестирование решения на определенной группе пользователей дает достаточно данных для принятия статистически обоснованных решений, но без наблюдения за пользователями не всегда получается разобраться в причинах каких-либо явлений.

Дизайн продукта – это постоянный поиск баланса, в котором задействуются разные виды исследований, в зависимости от местоположения «слепого пятна» – того этапа сервисного сценария, для которого пока невозможно объяснить значение метрик или их изменения.

<p>Прототипы</p>

Прототипы – важный артефакт в производстве цифровых продуктов. С одной стороны, это удобный пограничный объект, помогающий унифицировать видение участников процесса, зафиксировать договоренности, достигнутые во время сессии коллективного творчества. С другой стороны, прототипы применяются для исследования пользовательского поведения, как это было описано выше.

Прототип – это ранний экземпляр, модель или релиз продукта, основной целью которого служит проверка гипотез о пользовательском поведении и получение дополнительных откровений о возможных вариантах реализации.


Схема классификации прототипов. Прототипы, применяемые в цифровом производстве, условно разложены по двум осям – по степени абстрактности и по степени интерактивности


Все прототипы, применяемые в цифровом производстве, условно раскладываются на плоскости по двум осям – степени абстрактности и степени интерактивности. Под степенью абстрактности понимается степень сходства внешнего вида прототипа с финальным визуальным оформлением цифрового продукта, то есть чем более детален прототип, тем менее он абстрактен. Под степенью интерактивности – степень схожести набора действий (клики, свайпы, ввод данных), необходимых для выполнения функции, в прототипе и финальном продукте.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже