Читаем В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности полностью

В 2005 году компания Apple, лидер в производстве электроники и разработке программного обеспечения, приняла решение перейти на использование процессоров Intel в своих компьютерах Mac. До этого момента Apple использовала процессоры PowerPC, которые стали ограничивать возможности развития компании.

Сотрудничество с Intel позволило Apple значительно увеличить вычислительную мощность своих устройств, а также сопровождалось более широкой совместимостью с программным обеспечением и операционными системами, уже работающими на архитектуре Intel. Это партнерство в корне изменило бизнес-ландшафт для Apple, позволив им открыть новые возможности и привлечь больше пользователей.

Сегодня компания Apple – один из ведущих игроков в области технологий и продуктов для мобильных устройств. Красота и инновационный дизайн устройств Apple сочетаются с мощностью и эффективностью процессоров Intel, что делает их продукты высокоэффективными и привлекательными для миллионов пользователей по всему миру.

Сокращает затраты и риски. Создание партнерства позволяет снизить затраты и риски бизнеса. Партнеры могут совместно финансировать разработку и выпуск новых продуктов или услуг, что позволяет экономить на затратах и повышать вероятность успеха проекта.

В 2019 году компания Boeing, ведущий мировой производитель авиационной техники и самолетов, заключила партнерство с французской компанией Safran, специализирующейся на аэрокосмической и оборонной промышленности. Целью сотрудничества было создание совместного предприятия для разработки и производства двигателей для нового поколения узких тележек.

Это партнерство позволило Boeing снизить расходы и риски, связанные с разработкой и производством собственных двигателей. Safran, обладающая богатым опытом и техническими ноу-хау в области аэрокосмической промышленности, внесла свой вклад в создание передовых двигателей для самолетов Boeing. В результате обе компании взаимно выиграли от этого партнерства: Boeing сократила свои затраты на долю их общего финансирования и сняла с себя небольшую долю рисков, а Safran получила доступ к новым рынкам и увеличила свое присутствие в авиационной отрасли.

Расширяет сеть знакомств. Партнеры помогают расширить сеть контактов: чем больше вы налаживаете отношения с другими предпринимателями и профессионалами вашей отрасли, тем больше возможностей появляется для взаимной поддержки, обмена опытом и совместных проектов. Расширенная сеть контактов может также быть полезной для привлечения новых клиентов или партнеров.

В 2020 году компания Airbnb, крупнейшая платформа для онлайн-аренды жилья, установила партнерство с компанией HotelTonight, лидером в сфере мобильного бронирования отелей.

Это партнерство позволило Airbnb расширить свою сеть и предложить своим пользователям больше вариантов размещения, включая отели и другие локации, которые были доступны через платформу HotelTonight. Airbnb получила возможность обеспечить своих клиентов более разнообразными и гибкими вариантами, открывая новые рынки и привлекая больше клиентов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже