В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Здесь примечательна история сотрудничества между Pixar Animation Studios и компанией IDEO, специализирующейся на дизайне и инновациях.

В начале 2000-х годов Pixar столкнулась с проблемами внутри компании, связанными с творческими блоками и конфликтами между членами команды. В этот момент компания работала над созданием мультфильма «Рататуй» и нуждалась в новых идеях и свежем подходе, чтобы справиться с трудностями.

Для решения этих проблем Pixar воспользовалась опытом и экспертизой компании IDEO, которая была известна своими уникальными методами работы с командами и разработки инноваций. Pixar и IDEO заключили партнерство, которое включало обмен знаниями и передачу компанией IDEO своих методов.

В результате сотрудничества с IDEO Pixar смогла изменить свой внутренний климат и востребованность, создав более открытую и коллаборативную культуру работы. Компания IDEO помогла Pixar провести общие мероприятия и упражнения, чтобы улучшить коммуникацию.

Это позволило Pixar переосмыслить корпоративную культуру внутри компании и разработать новые методы работы, которые способствовали активному обмену творческими идеями. Обновление внутреннего климата в компании Pixar дало положительные результаты и помогло создать условия для последующих успешных проектов, таких как «Валл-и» и «Вверх».

История сотрудничества Pixar и IDEO демонстрирует, как партнерство с другой компанией может помочь изменить внутренний климат. Совместное использование знаний и методологий может привести к улучшению командной работы, повышению мотивации сотрудников и созданию благоприятной атмосферы.

У вас еще остались вопросы, почему партнерство – это необходимая каждому бизнесу вещь, особенно в современных реалиях? Если нет, то предлагаю перейти к следующей теме: как правильно выбрать партнера, чтобы получить от коллаборации все те бенефиты, о которых мы говорили выше.

Как правильно выбрать бизнес-партнера

При построении партнерств нужно быть готовым к некоторым вызовам. Например, не все партнеры могут совпадать с вами по ценностям и стратегиям – что может привести к потенциальным конфликтам и затруднениям в рабочих отношениях. Поэтому важно разработать четкую политику относительно партнерства, а также постоянно обновлять и развивать партнерские отношения, чтобы они оставались взаимовыгодными и успешными.

При выборе бизнес-партнера руководитель может совершить несколько распространенных ошибок, которые имеют негативные последствия для компании:

1. Неправильная оценка потенциального партнера. Руководитель может совершить ошибку, не проведя должного анализа потенциального партнера. Он может принимать решения, основываясь на поверхностной информации или субъективных предположениях, недостаточно оценивая такие факторы, как репутация, финансовые показатели, опыт работы и стратегические планы потенциального партнера.