В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Есть еще один особый тип сотрудника, который под воздействием стресса выбирает вовсе оставить компанию в попытке спасти себя во время кризиса. Я называю такой тип «Бегущий с тонущего корабля». Это люди, которые, как правило, закрываются ото всех и в этой «тихой панике» выкладывают резюме на сайты по поиску работы. Хорошо, если сотрудник сам сообщил об этом, но часто это внезапно обнаруживает, например, hr-специалист компании.

Что делать с «бегущим»? Для начала подумайте вот о чем: а стоит ли оставлять такого сотрудника? Возможно, это прозвучит жестко, но в период кризиса увольнения – это благоприятная возможность сократить затраты, в том числе и на обеспечение команды. Возможно, вы не так много потеряете, если «бегущий» все-таки уйдет, и для компании это будет органичный уход. Если вы хотите оставить такого сотрудника, поговорите обязательно тет-а-тет, спросите напрямую, почему он ищет другую работу. А дальше смотрите на его ответы. Если человек твердо принял решение увольняться, уговаривать его бесполезно. Моя позиция – не держать «бегущего». Даже если вы предложите ему более хорошие условия, к нему останется недоверие. А вот если это была минутная слабость, то в процессе разговора можно выяснить, что случилось. Если это обычная паника, то сотрудника нужно просто успокоить и вернуть к работе.

Неопределенность 3. Партнеры

В современном мире, с его быстрыми темпами, постоянными переменами и конкурентной борьбой, коллаборации стали неотъемлемой частью всякого развивающегося бизнеса.

Еще не так давно компании считали других конкурентами и ограничивались внутренними ресурсами, не желая делиться ни накопленным опытом, ни человеческим капиталом, ни возможностями. Однако сегодня самые предприимчивые все больше ориентируются на внешние партнерства и объединяют усилия с коллегами для достижения общих целей. Мы то и дело видим, как одна коллаборация сменяет другую – сегодня это даже стало модным: бренды объединяются в самых смелых формах, делясь аудиторией, репутацией и каналами продаж.

Думаю, эта тенденция сформировалась не просто так: во времена неопределенности нам как никогда важно объединяться, чувствовать поддержку друг друга и понимать, что мы в этом хаосе не одни. Все как и тысячи лет назад: перед лицом общего врага конкуренты соединяют свои силы, чтобы обе стороны выиграли в битве. И сегодня наш общий враг – бесконечная неопределенность.

В моменты кризиса тревожность также сказывается на сфере партнерских отношений. Вопросы могут вызывать: финансовая устойчивость партнеров, их приоритеты и стратегии, риски прекращения сотрудничества и невозможность выполнить обязательства перед теми, с кем договорился. И тем не менее грамотный руководитель понимает, что партнеры особенно важны во время кризиса – и от того, как их выбирали в спокойное время, зависит очень и очень многое.

Эта глава расскажет, как именно партнерства изменяют современный бизнес-пейзаж, какие преимущества они могут принести и как правильно взаимодействовать с партнерами во время кризиса, чтобы сотрудничество приносило пользу обеим сторонам.

Начнем же наше погружение в мир коллабораций и изучим силу сотрудничества в современном бизнесе!

Партнерство – почему это так важно сегодня

В современном бизнесе умение находить партнеров и поддерживать с ними хорошие отношения играет важную роль. Дело в том, что качественное партнерство:

Увеличивает возможности. Когда у вас хорошие отношения с другими людьми в вашей отрасли, вы получаете больше возможностей для развития бизнеса. Партнеры могут предложить вам новые проекты, поделиться своими контактами и информацией, помочь в получении финансирования или увеличить видимость на рынке. Хорошие связи открывают двери, которые могут быть закрыты для других.