Читаем В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности полностью

Одна из самых интересных историй о компании, которая получила преимущество благодаря партнерству с другой организацией – история о коллаборации Pfizer и BioNTech. Эта история связана с разработкой и производством вакцины против COVID-19.

В начале 2020 года весь мир оказался в эпицентре пандемии. Несколько компаний и лабораторий начали работу над разработкой вакцины, и Pfizer, американская фармацевтическая компания, была одной из них. Однако им было необходимо справиться с огромным объемом работы. Создание эффективной и безопасной вакцины в кратчайшие сроки – настоящий вызов для фармакологической компании.

И здесь ключевую роль сыграла немецкая биотехнологическая компания BioNTech. В июле 2020 года Pfizer и BioNTech объявили о партнерстве с целью разработки и производства вакцины на основе мРНК.

BioNTech уже имела значительный опыт в работе с мРНК и проводила клинические испытания. Сочетая ресурсы и экспертизу, компании смогли ускорить процесс разработки и производства вакцины.

Это партнерство позволило Pfizer и BioNTech стать одними из первых производителей вакцин против COVID-19, получивших согласие на использование в Not-for-Emergency Use Authorization от FDA (Администрация по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США) и, соответственно, разрешение на использование в других странах.

Такой стратегический альянс сыграл важную роль в достижении успеха компаний, решивших посотрудничать. По данным исследований, вакцина Pfizer-BioNTech стала одной из самых эффективных в мире, а партнерство позволило Pfizer и BioNTech обеспечить широкомасштабное производство своей вакцины и поставлять ее в разные части мира. В итоге они помогли огромному количеству людей в борьбе с пандемией и получили значительное конкурентное преимущество перед другими фармацевтическими компаниями.

История Pfizer и BioNTech – пример того, как компании могут использовать партнерство для ускорения разработки и достижения преимущества перед конкурентами, особенно в таких сферах, где требуется инновационный подход и высокое взаимодействие между специалистами из разных областей.

Просто приятно! Помимо практических выгод, хорошие отношения с партнерами приносят больше удовольствия от работы. Когда у вас есть доверительные партнерские отношения, вы можете обмениваться идеями, учиться друг у друга и наслаждаться совместным достижением целей. Это создает благожелательную и мотивирующую рабочую среду.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже