В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Одним из примеров компании, которым удалось пересмотреть договоренности с партнерами для выживания в кризис 2008–2009 годов, является авиационный гигант Boeing.

В начале 2008 года компания столкнулась с серьезными проблемами, связанными с задержкой на 15 месяцев первого полета своей машины Dreamliner 787. Это стоило компании миллиардов долларов и негативно сказалось на ее репутации. Вскоре после этого произошел глобальный экономический кризис, который привел к резкому снижению спроса на авиакомпании.

Чтобы выжить в эти сложные времена, Boeing решила пересмотреть свои договоренности с поставщиками и партнерами. Вместо того чтобы разорвать контракты и заручиться новыми, они решили сотрудничать вместе для сокращения затрат. Например, они пересмотрели свои договоры на поставку деталей и перешли на более долгосрочные соглашения, что позволило снизить затраты на производство.

Кроме того, компания усилила сотрудничество с партнерами и использовала их ресурсы для улучшения производственного процесса Dreamliner 787. Это позволило Boeing сократить время и затраты на производство, улучшить качество продукции и увеличить эффективность работы.

Благодаря этим мерам Boeing сумела не только выжить в кризис, но и сохранить свое лидерство на рынке. Несмотря на затруднения, в 2013 году компания достигла рекордных объемов продаж и поставок самолетов.

5. Будьте гибкими и адаптируйтесь Времена кризиса требуют гибкости и способности быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Будьте открытыми для новых идей и подходов и работайте с партнерами, чтобы наилучшим образом приспособиться к новой реальности.