Читаем В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности полностью

В момент кризиса бизнес должен быть готов к различным государственным изменениям, которые могут оказать влияние на его деятельность. Приведу пример, почему это важно. Предположим, государство решило ужесточить экологические стандарты и ввести новые строгие правила утилизации отходов. Если компания не сможет адаптироваться к этим новым требованиям или сделать это без значительных затрат, то может спровоцировать серьезные проблемы внутри компании. Увеличатся производственные затраты, уменьшится прибыль, плюс штрафы от государства за несоблюдение требований – и кризис обеспечен.

Или переход на ЭДО – систему электронного документооборота: так, с начала 2025 года все российские компании по требованию государства должны будут перейти на электронные документы. А те, кто не подготовится к этому изменению заранее, просто не смогут осуществлять свою деятельность.

Также любому руководителю нужно следить за политической обстановкой, чтобы держать компанию в актуальной повестке. Нужно ли бизнесу иметь свою политическую позицию, мы еще поговорим, а пока разберемся, какие проблемы на уровне государства могут влиять на компанию в период кризиса.

Экономический спад. Конечно, первое, что приходит на ум – падение экономической активности, что прямо сказывается на бизнесе. Сокращается потребительский спрос, уменьшаются инвестиции и снижается общая платежеспособность населения – все это может спровоцировать ухудшение финансовых показателей компаний.

Непредсказуемость законодательства. В условиях кризиса государство может принимать экстренные меры и изменять правовую базу, что может негативно отразиться на бизнес-среде. Новые законы или ограничения чаще всего затрудняют нормальное функционирование компаний, добавляют дополнительные издержки или ограничивают возможности развития бизнеса.

Финансовые трудности. Как правило, в кризис государство испытывает проблемы с бюджетом, что приводит к увеличению налогов и сокращению расходов на социальные программы. Это может повлечь за собой повышение налогового бремени и ухудшение финансового положения компаний.

Нестабильность валюты. Во время кризиса происходят значительные колебания рынков. Отсюда ухудшение валютных показателей бизнеса, включая увеличение стоимости импорта и снижение стоимости экспорта.

Ограничения на перемещение товаров и услуг. Государство может вводить ограничения на перемещение товаров и услуг, включая таможенные барьеры и закрытие границ. Это затрудняет осуществление бизнес-операций, особенно для компаний, зависящих от глобальных поставок или экспорта.

Снижение доверия к рынку. Кризисы часто сопровождаются снижением доверия населения к рынку, что приводит к снижению спроса на товары и услуги, увеличению конкуренции и росту неопределенности для компаний.

Риск политической нестабильности. В ситуации кризиса может возникнуть риск политической нестабильности, включая протесты, массовые беспорядки, смену правительства или войны. Велика вероятность, что это негативно повлияет на бизнес и создаст дополнительные проблемы для компаний.

Учитывая эти проблемы, лучше заранее разработать стратегии управления подобными кризисными ситуациями, включая диверсификацию рисков, создание запасов и установление надежной коммуникации с государственными органами.

Изучайте новые регулятивные акты – руководителям необходимо тщательно изучить все новые государственные законы или акты, которые могут влиять на их организацию.

Например: при введении новых налоговых законов руководитель должен изучить их условия, чтобы понять, как они скажутся на доходах и затратах компании.

Консультируйтесь с экспертами – общайтесь с юристами, бухгалтерами и другими специалистами, которые помогут понять, как изменения влияют на бизнес.

Например: если государство ввело новые рабочие стандарты, например, о пандемии, консультация со специалистом по вопросам труда и здравоохранения поможет вам провести анализ рисков.

Корректируйте стратегию и планы – нужно принять во внимание все факторы и прийти к обоснованному выводу.

Например: если государство введет экологические ограничения, то может возникнуть необходимость пересмотреть стратегию и модель бизнеса, например, перейти к использованию экологически чистых материалов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже