В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

В 2008 году, после нескольких неудачных пусков ракеты Falcon 1, бюджет SpaceX был на исходе, а банковские счета пусты. Компания шла через трудный период, и для ее выживания необходимы были средства.

В то время SpaceX также вела переговоры с NASA о заключении контракта на запуск грузов в космос. Когда уже казалось, что все потеряно, руководитель компании Илон Маск проявил позитивность и решительность. Он верил, что SpaceX способна добиться успеха, и они не могут остановиться.

Маск взял на себя ответственность и вложил в компанию последние личные средства, которые составляли около 100 миллионов долларов. Он также выступил перед командой с эмоциональной речью, в которой подчеркнул их значимость и необходимость сосредоточиться на достижении цели.

Вскоре после этого SpaceX подписала контракт с NASA на запуск грузов в космос на сумму около 1,6 миллиарда долларов. Этот контракт стал решающим моментом в борьбе SpaceX за выживание и позволил компании преодолеть кризис.

Эта история показывает, как руководитель, обладающий позитивным настроем и решительностью, может вдохновить и мотивировать свою команду в трудные времена. Уверенность в своих возможностях и вера в успех могут стать ключевыми факторами для успеха компании.

Всегда помните, что партнеры – это важные члены вашей команды по преодолению кризиса. Да, я предлагаю рассматривать партнеров как часть команды – только так можно полноценно воспринимать их как «своих» и относиться к ним также. Тогда вместе вы сможете пережить трудные времена и выйти на новый уровень сотрудничества.

Неопределенность 4. Государство

В условиях кризиса бизнес встречается лицом к лицу с двумя проблемами на уровне государства: сложностью что-либо прогнозировать и сложностью интерпретации государственных решений. Так рождается атмосфера неопределенности, которая давит на компанию с разных сторон.

Пожалуй, 2008 и 2020 годы можно назвать символами кризисов, когда неопределенностью наполнилось все бизнес-пространство: помните, как в 2008 году в России вводились новые налоговые ставки и взлетела ставка Центрального банка? Или 2020 год – когда во время глобальной пандемии и всеобщего хаоса правительство России объявило мораторий на банкротство? 2022 год, когда и наша страна буквально оказалась в изоляции от остального мира?

И все это по большей части истории о преодолении. Они наглядно показывают, как важно для руководителя быть гибким, уметь приспосабливаться и придумывать новые решения в ответ на сложившиеся обстоятельства.

Бессмысленно переживать по поводу того, что не можешь изменить. Как правило, на то, что происходит на уровне государства, предприниматели влияют слабо. А значит, единственная эффективная стратегия – это учитывать новые вводные и адаптироваться.

Представьте, что ваш бизнес – это путешественник, стоящий перед бурлящей горной рекой – государством. Он не может просто переплыть ее в силу объективных обстоятельств: сильного течения, холодной воды, каменистого дна. Ему нужно использовать все свои накопленные знания и навыки, чтобы построить мост и преодолеть препятствие. Вот и для бизнеса в турбулентное время новые вводные становятся течением, которое стремится сбить с ног. Нет смысла сопротивляться этому течению, пусть несется. Ваша задача – создать стабильный и надежный мост, возвыситься над сложными обстоятельствами и увидеть в них новые возможности.

Этим и займемся в разделе, который вы собираетесь прочесть.

Изменения на уровне страны: к чему нужно быть готовым