Видима и свободна. Книга для женщин

Подобные сферы должны быть максимально автоматизированы (мы должны стремиться к этому и развивать технологию). Потому что вредные для женщин условия труда так же вредны и для мужчин. А то получается, будто бы женщины — неразумные дети, о которых нужно заботиться, а мужчины — расходный материал. За женщин решают против их воли, а мужчинам как бы говорят: «А на вас пофигу, хоть все умрите».

Комитет ООН по ликвидации дискриминации в отношении женщин считает, что законодательные ограничения поддерживают представление о женщине как жене и матери и подрывают перспективы её карьерного роста. По мнению комитета, России следует оставить в списке только ограничения, необходимые для охраны материнства в строгом смысле слова (например, предложить особые условия только для беременных и кормящих женщин)108.

Подчинённые и начальники

Женщины и мужчины находятся на разных уровнях должностей. Это называют вертикальной сегрегацией. Женщины чаще оказываются подчинёнными, а мужчины руководят. Вертикальная сегрегация — ещё одна причина, по которой женщины зарабатывают меньше мужчин.

Почти во всех странах женщины реже мужчин:

• Занимают руководящие должности. Средний показатель — 36,9%. Где-то цифры намного ниже. Скажем, в Пакистане руководительниц меньше 5%.

• Возглавляют компании. К примеру, в Бангладеш, Афганистане и Эфиопии женщин среди топ-менеджеров — меньше 5%, в Турции и Иордании — меньше 4%109.

• Занимают место в советах директоров компаний, чьи акции торгуются на бирже. Например, в Венгрии директрис 9,4%, в Эстонии — 9,1%, в Корее — 8,7%110.

Среди руководителей в России почти поровну женщин (49,7%) и мужчин111. Однако среди топ-менеджеров женщин только 24,3%, а в советах директоров — всего 10,6%112. Кроме того, россиянки в основном руководят небольшими компаниями. В крупных компаниях всего 12% руководительниц, а в 200 крупнейших — 6,5%113.

Женщины не умеют руководить?

По данным сервиса «Работа.ру», 35% россиян предпочитают руководителя-мужчину, 12% — женщину, а для 53% пол неважен114. 24% респондентов, опрошенных аналитическим центром НАФИ, согласны с тем, что женщины руководят хуже мужчин115. Так ли это — или дело в предубеждениях?

• От женщин ожидают, что они чутки, заботливы, добры, уступчивы, скромны, поддерживают других. От мужчин — что они независимы, настойчивы, жёстки, ставят смелые цели и побеждают. Успешному лидеру приписывают качества из второго набора. Исследования показывают, что когда мужчина ведёт себя напористо и доминирующе — это принимают как должное, когда женщина — её оценивают отрицательно. Если мужчина подчёркивает, что он профессионален, — значит, так и есть. Если женщина — она хвастается и ведёт себя нескромно116.

• Мужчины не любят подчиняться женщинам и болезненно воспринимают критику из женских уст.

Участники одного исследования выполнили работу и получили о ней критические отзывы, подписанные мужским или женским именем. Отзывы были одинаковыми. Но если отзыв принадлежал «женщине», мужчины чаще оставались недовольны: называли замечания ошибочными, а их тон — неуместным, слишком резким. Женщины разницы между полами не делали и одинаково принимали критику и «женщины» и «мужчины»117.

В итоге женщина-лидер оказывается в двойной ловушке. Если она строга и требовательна — её назовут стервозной и посчитают плохим человеком, а если мягка и участлива — плохим руководителем. В любом случае она окажется «плохой».