Читаем Все правители Москвы. 1917–2017 полностью

Правда, далеко не всегда так пекся о потомках бывший мэр. Например, 4 октября 1994 года он принял в Белом зале своей резиденции С. Асахару, которого привел к нему бывший в то время председателем Москомзема В. Асцатуров — должно быть, ярый последователь учения знаменитого своей газовой атакой в токийском метро японца. Такой ярый, что заставил самого мэра принимать известного сектанта с почестями в зале, в котором принимал послов иностранных государств, отпрысков президентов, как, скажем, сына президента Индии, отечественных знаменитостей. В результате Асахаре отвалили особняк в центре столицы едва ли не напротив Петровки, 38.

Это то, что известно. А вот что получил от мэра бывший разведчик, осужденный за предательство В. Резун, которого привел за ручку к Ю. Лужкову бывший председатель Мосгордумы В. Платонов, остается тайной. Как и то, что общего у председателя с предателем, что он так роняет мэрский престиж, разводя его на такую встречу.

Вообще-то развести мэра пытались многие. У многих в связи с известной доверчивостью мэра это получалось. Но не всегда. Скорее всего получалось тогда, когда он сам готов был повестись на какое-либо коммерческое предложение — по примеру монорельса. А если не хотел — сдвинуть его было невозможно. Как-то приехал на строительство гаражей на северо-западе столицы. Ему долго и обстоятельно рассказывали чья тут земля и что с ней можно сделать, пока ему не надоело:

— Да Бог с ней, с землей. Я говорю, что земля эта городская и сдавать ее в залог городской структуре нельзя — получается, город сам себе сдает в залог свою же собственность. Это просто немыслимая вещь. Вы вообще-то думаете? Так вот мне с пеной у рта, с восторгом докладывает мой заместитель Орджоникидзе: нашел, говорит, инвестора для гостиницы «Москва», который готов 250 миллионов долларов найти кредита. Потом, когда вся работа будет выполнена, гостиница должна вернуть 250 миллионов с процентами, а площади делятся в соотношении 65 процентов на 35, соответственно — инвестору и городу.

— И Орджоникидзе говорит, это великолепный результат. А я спрашиваю: «Какой же это результат? Давай я возьму тебе кредит, ты построишь эту гостиницу, а потом она будет на 100 процентов моя. Вот так и обувают. И вы нас тоже хотите обуть с землей?» — поинтересовался в конце этого яркого пассажа мэр.

При внимательном рассмотрении окажется, что вся подноготная нового строительства на прежних местах — смена собственника. Той же гостиницей «Москва» владел трудовой коллектив, у всех сотрудников которой были какие-то акции, мизерная, но доля собственности. Те люди или тот человек, который на эту собственность, что называется, глаз положил, мог попросту выкупить акции у собственников. Но это долго, хлопотно и ненадежно — упрется бабушка-кастелянша, скажет — внуку хочу оставить. И что с ней делать, убивать? Тогда кастелянш не останется.

Поэтому сломать — гораздо надежнее — бабушки сидят на своих обломках, антиквариат в надежном месте, площади расширяются — жизнь продолжается! Когда же не получается сломать, можно попросту сжечь, как Манеж. Это какие надо получить — и от кого — гарантии, чтобы решиться на такое!? И надо было точно знать, что никого не найдут и что даже искать не будут. Это — Манеж. Что же тогда говорить о старых домах в центре, которые горят, как спички, и вместо которых вырастают настоящие дворцы для небедных поборников рыночных реформ.

— Когда несколько лет назад заговорили о необходимости перехода к рынку — говорит Ю. Лужков, — по сути — о капитализации экономики, многие рядили саму проблему в розовые одежды: смотрите, дескать, как хорошо у них там в условиях рынка. Но те, кто так говорил, забывали, что мы — это не «они». Сами же руководители, призывавшие здесь к рынку, были не так сильны, как те, кто там управляет государствами. Именно поэтому в последние годы допущена, с одной стороны, масса ошибок на пути к рынку, которые вместо облегчения принесли новые тяготы народу.

«Надо помнить и знать, что капитал — капиталу рознь. Есть капитал производительный, работающий по практической схеме «деньги-сырье-деньги». Словом «сырье» я здесь называю все то, что не нужно создавать трудом, но можно тем или иным способом присвоить», — утверждал мэр.

Спорить с подобным утверждением трудно. Объективно первая московская Семья отличается от «трубных» олигархов — она заработала свои миллиарды на бизнесе — честном, нечестном, праведном, неправедном — неважно. Только два момента смущают: во-первых, надо быть полным идиотом, чтобы не увидеть в бизнесе Е. Батуриной лапу «папы», как называют между собой мэра, люди посвященные; во-вторых, не тачаются между собой и выводы Ю. Лужкова о том, что с увеличением количества произведенного товара падает его цена.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
Адмирал Советского флота
Адмирал Советского флота

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.После окончания войны судьба Н.Г. Кузнецова складывалась непросто – резкий и принципиальный характер адмирала приводил к конфликтам с высшим руководством страны. В 1947 г. он даже был снят с должности и понижен в звании, но затем восстановлен приказом И.В. Сталина. Однако уже во времена правления Н. Хрущева несгибаемый адмирал был уволен в отставку с унизительной формулировкой «без права работать во флоте».В своей книге Н.Г. Кузнецов показывает события Великой Отечественной войны от первого ее дня до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары