Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

• Уверенность в себе растет по мере достижения результатов – когда вы получаете то, чего хотели. Разбейте план на короткие этапы, максимально месяц с четкими измеримыми результатами. Поощряйте промежуточные результаты, корректируйте планы, анализируйте отклонения, работайте над препятствиями – сделайте это ежедневной работой. Всегда составляйте списки прошлых достижений и успехов. Помогайте людям помнить о тех успехах, которых они достигли в прошлом, черпать в них уверенность в себе и вдохновение для новых побед. Пережив победу вместе с вами, ощутив ее вкус, человек поверит в то, что сам сможет добиться успеха, и в его жизни начнут происходить невероятные вещи.

Стремясь стать лидером, который оказывает влияние на других, нужно не забывать, что ваша цель – не заставлять лучше думать о вас, а побуждать их думать лучше о себе. Верьте в своих людей и тогда они справятся с труднодостижимыми целями и задачами. Сегодня же помогите кому-нибудь из сотрудников преодолеть внутренние сомнения, выразив свою веру в него!

Все начинается с вас: ваш Личностный рост

Опасность погрязнуть в рутине, делая изо дня в день одно и то же, ругая одних и тех же сотрудников, решая примерно одни и те же проблемы, не одерживая никаких новых побед, очень высока. Не допускайте этого и не оправдывайте отсутствие личного роста сумасшедшей занятостью, так как если не развивается руководитель, то и сотрудники этого делать не будут, тем самым постепенно превращая компанию в тихое болото. А такую компанию рано или поздно вытеснят с рынка конкуренты, так как всем известно, что сейчас, чтобы оставаться на месте, необходимо очень быстро бежать, развиваться семимильными шагами.

Выделяйте время на личное развитие

Знаете ли вы, что, посвящая всего час в день какому-то определенному делу, через пять лет вы можете стать в нем мастером экстра-класса? Что для этого нужно? Постоянно ищите интересные идеи, практические примеры, полезные мысли, лучшие практики и технологии из разных источников: книги, Интернет, обучающие программы, статьи, встречи с интересными людьми и др. Общайтесь с людьми, у которых богатый опыт в интересующей вас теме и которые могут поделиться опытом. Ищите таких людей, добивайтесь встречи – один день встречи с таким человеком сэкономит массу времени в решении ваших задач, ведь этот путь уже кто-то прошел. Проблем сейчас с получением информации нет, было бы желание. Проблема скорее в том, как переработать всю интересную информацию. Лучшие книги, конечно, стоит прочитать от корки до корки с отбором лучших историй, мыслей и составлением плана действий, как эти мысли применить в жизни. Быстро, по диагонали стоит прочитывать книги, в которых можно найти ограниченное количество ключевых мыслей.

Вы узнали много интересного. Что дальше?

Лучшие идеи внедряйте в жизнь, иначе пользы от познания будет немного. Хотя это непросто, но только в этом есть истинная ценность полученных знаний. Нам известно немало людей, которые только и делают, что учатся, получают новые дипломы, посещают всевозможные тренинги, но толку от этого – ни грамма. Как только дело касается работы, их знаний хватает на то, чтобы объяснить, как все сложно и невозможно. Конечно, внедрять новшества – задача непростая. Потребуются и формирование команды сильнейших, и создание системы мотивации участников команды, и постоянная оценка и контроль с помощью визуального менеджмента, и постоянная обратная связь, – в этой книге вы уже получили и получите немало идей, как решить этот вопрос. Но важно понимать, что если не применяются на практике полученные знания, – значит, усилия и деньги были потрачены зря.

Мы понимаем, не все будет применено на практике, тем более оперативно. В любом случае не теряйте полученную информацию. Накапливайте ее в виде файлов по рубрикам (в электронном, бумажном виде – кому как удобно) – это будет ваша база данных, к которой можно обратиться в любой момент по необходимости.

Задайте себе вопрос: «В чем вы изменились за последнее время? За прошлую неделю? За прошлый месяц? За прошлый год?» Будьте предельно конкретными.