Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

С того дня, как в моей команде появился Первый, прошло два года. Я видела, что моя ПЕРВАЯ КОМАНДА стала настоящей, а я – полноценным лидером. Я стала замечать, что все чаще произношу слово «МЫ» во время обычных рабочих встреч и когда говорю слова благодарности, получая очередную грамоту за наш проект. Произносить слово «МЫ» мне было приятно, в нем было достоинство и признание, которое я испытывала по отношению к своей команде.

– Так это же вполне естественно, – скажут некоторые. – Таким же и должен быть лидер, такой и должна быть команда: единой, слаженной. Лидер говорит от лица всей команды, а команда гордится своим лидером.

В нашей жизни многое непредсказуемо, и однажды обыкновенные для нас вещи могут оказаться совсем непривычными для других. Я стала обращать внимание, что мои коллеги, руководители отделов из представительств других стран слово «мы» произносят очень редко, а подчас и совсем не произносят.

«Ничего особенного, – думала я. – У каждого есть свои привычки. Не стоит обращать на это внимание».

Хотя иногда это постоянное «Я» немного резало слух.

– Я смог это сделать! – с гордостью произносил мой коллега, получая свой заслуженный приз на международной конференции, в которой мы вместе принимали участие.

– Я много трудилась, я смогла найти и привлечь в свою команду лучших специалистов и вот – закономерный результат! – говорила другая леди с высокой трибуны.

«Хорошо, у каждого свой стиль, – думала я, – каждый вправе презентовать себя, как хочет» – так я думала, пока на одной из конференций меня не отозвал в сторону сотрудник международного отдела по работе с персоналом, и мое личное мнение по этой теме перестало быть просто личным мнением.

– Мне кажется, – вкрадчивым голосом начал свой разговор сотрудник из отдела персонала, – вы просто стесняетесь прямо говорить о своих достижениях. Так считают некоторые из наших руководителей. Вам не стоит стесняться, будьте смелее. Почему вы все время говорите «мы»? Вы принижаете свой труд? Ведь вы же руководитель, а значит, те достижения, о которых вы говорите, ваши достижения по праву. Иначе складывается впечатление, что работает кто-то другой, ваши сотрудники, а вы приехали только для того, чтобы получить ваш приз.

«Вот это да, – я слушала его и не верила своим ушам. – Оказывается, коллективная работа – это принижение своих достижений». У меня такой подход просто в голове не укладывался. С детства, со школы нас учили, что общественное выше личного, что коллективизм – это достоинство. Когда и в какой момент эти устои начали разрушаться и превращаться в свою противоположность? Слова сотрудника, который разговаривал со мной, звучали вполне убедительно, и было видно, что он искренне уверен в том, о чем говорит.

– Будьте поаккуратнее, – также вкрадчиво продолжал он. – Нам нравится, как вы работаете и каких результатов добиваетесь, но, чтобы двигаться дальше, вам нужно быть посмелее и пожестче. Не стесняйтесь чаще употреблять «Я».

Это было начало большой и, как оказалось, серьезной темы, которая повторилась для меня позже, когда я продолжила свою карьеру уже на другой международной компании. Выбирать между «МЫ» и «Я» мне приходилось еще не раз.

Примерно десять лет спустя после этого первого разговора с европейцами на тему «МЫ и Я» диалог продолжился уже с другими персонажами. События разворачивались в небольшом немецком городке. Я и некоторые из моих коллег – руководителей отделов маркетинга из европейских представительств – были приглашены на обучающий семинар. В начале семинара нам предложили подготовить тестовое задание и представить его в виде презентации. Мы должны были отрабатывать навыки презентации, и нам предложили представить самих себя. Вводных не было, можно было делать само-презентацию в любом формате, главным условием было уложиться в пять минут.

«Я тружусь в этой компании уже более пяти лет, – рассуждала я, приступая к подготовке своей презентации. – Лично меня уже знают. И хорошо бы рассказать поподробнее о том, как работает моя команда, показать результаты наших лучших проектов и продемонстрировать свои управленческие качества, представить себя в качестве лидера.

И, конечно, лучше говорить по существу, без воды. Покажу, какие были цели у наших проектов, каких мы достигли результатов. Может, кто-то из коллег для себя что-то интересное почерпнет, применит интересные идеи на практике в своем представительстве», – так рассуждала я, заполняя слайд за слайдом.

В день презентации я была спокойна и уверена в себе, тем более что многое, о чем я собиралась рассказать, уже было отмечено призами, то есть получило положительный резонанс. Волноваться было не о чем.

Все выступления – мое и моих коллег – были организованы так, что мы не могли видеть презентации друг друга. В небольшой комнате уютного европейского отеля расположилось небольшое жюри. В него вошли несколько сотрудников из нашей международной компании. Здесь были и представители службы персонала, финансисты, сотрудники отделов продаж и генеральные директора из региональных представителей.