Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

Формат мне как-то сразу показался странным, обмена опытом не было, а предполагалось личное общение с некой комиссией. Такого поворота я не ожидала. Что-то внутри подсказывало мне, что у всего происходящего совсем другой смысл, а не просто короткая самопрезентация.

Я выступила, как мне казалось, очень четко и конкретно, как и планировала. Была спокойна и позитивна, сумела справиться с небольшим волнением, которое все-таки возникло, как это бывает перед любым выступлением на публике, даже если есть многолетний опыт публичных выступлений.

Комиссия, перед которой я выступала, посовещалась несколько минут и вынесла вердикт моему выступлению:

– Вы не очень-то похожи на руководителя маркетинговой команды, – прозвучал тихий голос уверенного в себе мужчины с азиатского рынка, который занял демонстративную позу, положив ногу на ногу, показав свои модные зеленые носки и развернувшись на крутящемся кресле в мою сторону. – Маркетологи, они обычно такие эмоциональные, рассказывают истории, жестикулируют, говорят легко и улыбаются. А вы как-то очень серьезны, всё про проекты говорите. Вам нужно поучиться себя продавать».

«Вот это да, – думала я. – Оказывается, нужно было продавать себя, а не проекты? Персону, а не результат труда?»

Я оказалась в полном смятении, не знала, как реагировать. Что-то было искусственное в самом этом процессе, в этой самопрезентации.

– И очень странно, что вы все время говорите «мы», – продолжал он, уже полностью развернувшись в мою сторону. Он практически не смотрел на меня, а искал глазами глаза своих коллег, ожидая от них одобрения своим словам. – Так что, это не вы делали эти проекты? Это не ваш результат, а результат работы ваших сотрудников? – спрашивал он. В моей памяти тут же всплыл похожий разговор десятилетней давности. Похоже, здесь проблема посложнее, и речь не о простом совпадении, а об иной системе взглядов.

– Ну, если вы так стесняетесь себя продавать, как же вы будете продавать нашу продукцию? – не успокаивался мой визави.

Здесь я совсем впала в кому. Я работала на компанию уже несколько лет, у нас были отличные бизнес-показатели, я получила благодарности и призы, премии, и вдруг такое.

Я решила никак не реагировать, сослалась на то, что, видимо, неверно поняла задание. Однако для себя решила поглубже разобраться в том, с чем мне пришлось столкнуться.

Поблагодарив за ценные комментарии комиссию, я отправилась искать ответы к моим коллегам. Во время перерыва на кофе я попросила молодого человека из одной скандинавской страны показать мне свою презентацию, которую он, как и я, подготовил к сегодняшнему дню. Он любезно согласился, и сказать, что я была удивлена, тому, что увидела на его компьютере, – это ничего не сказать. Его презентация напоминала семейный альбом или личный профиль из социальной сети. Здесь было и то, как он ездил на рыбалку, и то, как он занимается с дочерью. Вот он отмечает с бокалом шампанского вывод на рынок нового продукта. Презентация была наполнена праздником, развлечениями, хобби – и почти ничего про бизнес. А та самая буква «Я» красовалась практически на каждом слайде.

Это было настоящее торжество индивидуализма. Конечно, я понимала, что быстро развивающиеся социальные сети влияют на все виды коммуникации, в том числе и на бизнес-презентации.

«Но ведь где-то должна быть граница? – думала я. – Граница между личной и профессиональной жизнью, между выставлением напоказ своей персоны и бизнес-результатами».

Все оказалось глубже и серьезнее, чем мне казалось с первого взгляда.

Чуть позже выяснилось, что за формальной самопрезентацией региональных директоров стоял неформальный отбор кандидатов для международной карьеры. Внутреннее жюри выбирало тех, кто может в будущем возглавить международные проекты внутри компании. Профессионализм в этом случае не играл практически никакой роли, важно было другое. Нужен был человек-праздник.

«Будь ярким, и к тебе потянутся» – так можно было обозначить этот подход. Раздутое эго воспринималось моими европейскими коллегами как достижение, а командная работа и интеллигентность выглядели как слабость.

Поняв это, мне предстояло выбирать, каким я вижу свое будущее. Если я хочу строить международную карьеру, то придется выпячивать свое «Я», без этого никуда. Но всё в жизни связано, ведь тогда и свои взаимоотношения со своей командой нужно будет выстраивать по-другому…

А если сохранить свою приверженность к коллективизму, к ценности командного результата, ценить взаимную поддержку в своей команде и сохранять достоинство по отношению к собственной личности, то двери в европейские офисы автоматически закроются. Да, излишнее выпячивание своей персоны, присвоение себе результатов коллективного творчества я считала ниже своего достоинства.

«Возможно, я преувеличиваю», – останавливала я свои эмоции, которые просто закипали, когда я думала на эту тему.

«Может, я отстаю от бега времени? Возможно, времена меняются быстрее, чем я? Возможно, мои представления о том, на чем может держаться истинное самоуважение, уже стало архаичным?»