Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

Директора, которые собрались в течение двадцати минут, внимательно выслушали новые идеи. Не было ни зависти, ни соперничества. Мы просто все были искренне рады, что нашелся выход. Не важно, кто и что первым придумал, важно, что есть решение и теперь каждый постарается сделать то, что может, чтобы все получилось так же красиво на практике.

Могу сказать, что, наверное, испытать такие чувства единения, собственной нужности, ощутить себя среди СВОИХ единомышленников хотят многие, но реальная жизнь мне показала, что случаются такие ситуации, к сожалению, реже, чем нам бы хотелось. За всю свою многолетнюю карьеру я могу вспомнить еще две-три похожие ситуации, не более. Поэтому, тогда, когда они все же случались в моей профессиональной жизни, я старалась ловить каждый момент этого наслаждения совместного творчества с единомышленниками.

Опыт слияния с другой компанией, которая решила приобрести нашу, как выгодный актив, впервые показал мне, молодому руководителю, что бывает и другое окружение, бываю ЧУЖИЕ c которыми тоже нужно как-то сотрудничать.

На полях

– Возможно, именно так работает судьба, притягивая нас через наши ощущения к тем местам, где нам нужно себя проявить.

– Доверие и признание в команде может подтолкнуть к творчеству, к появлению новых идей сильнее, чем стандартные премии и повышения по службе в тех командах, где такого доверия нет.

Глава 2

Знакомство с ЧУЖИМИ

Вот уже несколько лет я возглавляла свою Первую команду, которую мне как молодому руководителю доверили создать с нуля в небольшом европейском представительстве. Представительство уютно размещалось в старом реконструированном особняке в центре Москвы. В компании нас было немного, меньше ста человек, а команда маркетологов, совсем небольшая, была моей гордостью и моим первым опытом в качестве руководителя и строителя команд. Этих сотрудников я собрала сама с нуля и последние несколько лет мы в едином порыве трудились на благо нашей международной компании.

За это время мы многое узнали друг о друге, успели с головой погрузиться в тонкости бизнеса, которым мы занимались. Мы были молоды, задорны, креативны и эффективны. Мы дорожили теми проектами, которые нам удалось создать, а наши взаимоотношения были понятными, устоявшимися и предсказуемыми.

В нас видели команду, нам доверяли. Доверяли наши коллеги из других отделов, доверяли такие же как мы маркетологи из представительств в других странах. Мы постоянно ощущали это доверие: оно проявлялось в деловой переписке, где, обсуждая какие-то проекты мы вдруг читали строки с комплиментами, со словами благодарности и подбадривающими шутками. Мы чувствовали его и на больших международных конференциях, и на маленьких собраниях в узком кругу, когда даже критика в наш адрес звучала как-то по– доброму. Мы ценили это доверие, оно было тем самым драгоценным импульсом, который заставлял нас приходить на работу с удовольствием и рождал желание постоянно придумывать что-то новое.

В общем, все было неплохо. По утрам я с удовольствием шла на работу, а это не так уж часто случается с теми, кто решил работать по найму.

Однако, когда чего-то становится слишком много, баланс неизбежно нарушается.

Да, все было хорошо, но как-то даже слишком хорошо, и слишком сладко. Отсутствие существенных конфликтов, заметных проблем начинало постепенно приводить к скуке, к застою и стагнации. День ото дня мне казалось, что сладкий туман, сотканный из наших успехов и общественного признания, все плотнее начинает нас окутывать. Становилось понятно, что, когда этот сладкий туман безмятежности достигнет своей критической массы, соберется в густую тучу, то этой туче придется разрядиться какими-то неприятностями или неожиданными переменами. Жизнь не терпит застоя, однообразия, избытка в чем-то одном, даже в том, что нам кажется позитивным.

И, конечно, перемены не заставили себя ждать. В один из обычных, рутинных рабочих дней мы все, сотрудники нашего небольшого представительства, получили большое и подробное письмо из центрального офиса. В нем нам подробно рассказывали о том, что нашу компанию купила другая, более крупная и более известная международная компания с американскими корнями. Теперь наш бизнес будет крупнее, а нам всем повезло стать частью этого большого слияния двух международных компаний.

Большинство из нас были молодыми и неискушенными, мы сталкивались с такой поворотной ситуацией впервые. Каждый из нас внимательно вчитывался в письмо, пытаясь понять, как это событие сможет отразиться на нашей уже устоявшейся жизни.

Письмо, написанное профессиональным и грамотным языком, подробно рассказывало, что дальше все будет только лучше. Нас призывали не волноваться, продолжать выполнять свою работу и пообещали, что в ближайший год ничего существенного не произойдет. А потом, через год, нас, таких умных и талантливых, ждут такие перспективы, о которых мы даже не могли и мечтать.

– Наверное, нам действительно повезло, – перебрасывались мы между собой короткими фразами, собираясь домой после рабочего дня.